[조직론] 도요타 상황변수와 조직설계 변화

조직 구성원들의 역할들과 그들 간의 상호작용이 체계적으로 구성되어야 할 필요가 있다. 오늘날과 같은 정보화시대에서, 조직 구성원들이 원하는 정보를 손쉽게 얻을 수 있도록 해야 할 것이고, 조직의 의사결정이 효율적으로 이루어질 수 있도록 조직의 구조를 조성해야할 것이다. 특히 오늘날은 경쟁 상황의 변화, 정보통신 기술의 빠른 발달, 가치관 변화, 조직 문화 변화 등 급격한 변화가 일어나고 있는데, 이러한 상황에서 과거의 조직 구조를 그

조직의 규모가 작아야 한다. 조직의 규모가 커지면서 직무간과 조직구성원간의 관계가 기하급수적으로 증가하기 때문에 혼란이 야기되고 이에 대처하기 규정, 절차, 계층, 의사소통의 계통 등의 도입이 필요하다. 관료체제 하에서는 구성원의 창의성이 유발되지 않으므로 관료체제를 벗어나기 위해 소규모로 조직을 설계하는 것이 필요하다.창의적인 아이디어 창출을 담당하는 조직은 구성원 개인의 다양성을 인정해 주어 개인이 가진 창의성을 인정

조직개발결론I. 서론 오늘날 기업에 있어서 혁신의 의미는 더 이상 논쟁의 대상이 아니다. 혁신 가능성은 국제적 경쟁에서 성공적으로 대처하기 위한, 그리고 기업이 위기에 처했을 때 보다 나은 생존권을 확보하기 위한 가장 중요한 목표의 하나이다 (Albach, 1984 ; Kieser,1985 ; Peritz, 1985 ; Olschowy, 1990). 기업의 경쟁우위는 기술혁신, 관리혁신, 인적자원혁신과 같은 지속적인 혁신을 통해 보장될 수 있다.증대되는 역동성, 빠른 기술의 변화, 기

조직은 개인의 직무를 세분화 하고 이를 기능별로 묶어서 조직단위를 구성하여 조직의 효율성을 제고하는데 목적이 있는데 변화하는 환경에 대한 신속한 대응력이 낮다는 문제점이 있다. 반면 팀 조직은 환경에 대한 대응력과 창의성 발휘 등이 뛰어난 장점을 보유하고 있어 구성원들의 협력을 강화시키고 성과를 높일 수 있다. 사실상 팀 조직은 전통적 계층조직의 대체적 형태가 아니라 여러 구조적 경계를 통합하고, 핵심적인 과정을 설계하고, 활성

조직의 목적달성을 위하여, 개인 또는 집단에게 동기를 부여하는 대인적 영향력2. 리더십의 특성이론 * 리더십의 초기연구 →｢위인이론｣ 영웅들이 지니고 있었던 독특한 자질 * 리더가 남보다 더 고유하고 현저한 특성을 보유하고 있으면 →그가 처해 있는 상황/환경이 변화한다 하더라도 항상 리더(리더는 타고난다)가. 리더의 특성 →그렇다면 어떠한 특성이 리더의 자질을 결정할까? * 1930-1950년대에 많은 육체적, 정신적, 인격적 특성들에 대한