[조직행동론] 조직개발

조직개발의 이해목 차Ⅰ. 조직개발의 개념1. 조직개발의 정의2. 조직개발의 목표와 특징3. 조직개발의 원칙Ⅱ. 조직개발의 과정1. 문제확인2. 관계구축3. 진 단4. 해결안 확인5. 개 입6. 환류(평가)Ⅲ. 조직개발 모형Ⅳ. 조직개발 프로그램 사례Ⅴ. 조직개발기법1. 감수성훈련2. 상호작용분석3. 교육훈련 프로그램4. 조직체 ‘거울’5. 과정자문6. 설문조사피드백7. 목표관리Ⅵ.요약참고문헌제1절 조직개발의 개념1. 조직개발의 정의조직개

조직변화는 치밀하고 체계적인 계획 하에 추진하는 것이 성공률이 높다. 조직변화를 설계하고 이 과정에서 변화의 목표, 변화의 속도와 규모, 변화의 대상, 순서, 공개성, 변화평가방식, 조절방법 등을 충분히 고려해야 한다.이러한 조직변화는 레윈(K. Lewin)의 장의 이론(filed theory)을 통하여 해빙(unfreezing) → 변화(changing) → 재동결(refreezing) 의 3단계 모형을 이용한다.Ⅱ. 조직혁신과 창의성개발전통적인 조직은 경쟁력을 확보하지 못해 살아남을 수 없

조 직 행 동 론- 무역경영사 -조직행동의 기초연구개인행동의 기초지각과 학습태도, 가치관 및 퍼스낼리티모티베이션집단행동의 기초소집단과 팀리더십커뮤니케이션갈등관리조직구조와 조직설계조직개발조직문화- 회의록Contents1. 조직행동의 기초연구1절 조직행동의 연구의의2절 조직행동연구의 성격3절 조직행동연구의 접근방법1절 조직행동의 연구의의조직행동은? -조직 내 인간의 행동을 연구하는 학문으로서, 개인, 집단, 조직

제 12 장. 조직개발과 개입제 1 절. 조직개발과 변화과정1. 조직개발의 개념- 내외환경변화에 적응하기 위해 조직체를 변화시키고 구성원의 행동을 개선하는 것- 경쟁력강화와 경영성과향상을 목적으로 조직구조, 조직문화를 개선하는 체계적 변화과정◆ 조직개발이 관여하는 변화와 개혁- 조직체의 효율성 및 경영성과 향상을 위한 여러 변화와 개혁을 촉진시키는 것.① 조직구조의 조정과 재설계- 수직적 계층구조 → 수평적 조직 / 집권적 조직

***제12장 조직개발과 개입제1절 조직개발과 변화과정1.조직개발의 개념2.조직개발의 변화과정제2절 변화압력과 저항요소1. 변화압력2. 변화에 대한 저항요소3. 인간관계접근의 한계제3절 개입개념과 변화전략1. 개입과 변화담당자2.개입의 변화전략3. 변화실시방법4. 문화적 특성과 변화관리목적제1절 조직개발과 변화과정1.조직개발의 개념내외 환경변화에 적응하기 위해 조직체를 변화시키고 구성원의 행동을 개선시키는 것경쟁력 강화