[매체경영] SBS의 경영전략 주요문제점과 개선방안

SBS 사태에서 드러났듯이 방송통신위원회는 ‘시장 존중’ 운운하면서 사태를 조정할 의무를 회피하고 있다. 또 한 가지 차제에 분명히 해둘 것은, 공동 중계라고 해서 방송사들이 모두 스포츠로 편성을 도배해서는 안 된다는 점이다. -SBS미디어 기업의 미래 SBS 미디어 홀딩스의 전략 방향방송산업 가치사슬 전분야에 대한 전문 기업으로 육성-콘텐츠의 생산과 배급 및 판매미디어지주회사 중심으로 사업재구성 및 전략적 기업인수 추진-규모의 경

문제점과 개선방안물론 KBS 수신료를 인상해야 할 이유는 많다. 많은 정도가 아니라 올리지 말아야 할 이유를 찾기가 어려울 정도다. 우선 1981년 이후 거의 30여 년째 2,500원으로 묶여 있다. 그동안 신문을 비롯한 대부분 매체 사용 비용이 몇 배씩 올랐다. 그러다보니 공영방송 KBS의 수신료 비중이 전체 재원의 40% 미만으로 떨어졌다. 갈수록 광고를 비롯한 상업적 수입이 절반을 넘는 반 공영적 재원구조로 변질되어 가고 있다.지금껏 수신료 인상이 이

방안이 될 것이다. SBS는 선택과 집중의 경영전략에 따라 많은 성과를 거두었다. 즉 오락 프로그램 위주의 편성과 제작으로 저비용, 고수익을 누렸다. 제작 시스템도 상업주의가 지배적이어서 공익서비스를 제공하기에는 절대적인 한계가 있다. 이제 그 선택과 집중 전략은 질적으로 변해야 한다. 좀더 공익적이고 시민에게 통찰력을 주는 방향을 선택하여 여기에도 자원을 적절히 배분함으로써 특권에 따른 사회적 책임을 다하도록 해야 할 것이다. 즉

전략3. 친회사주의 노조 양성과 노조 무력화Ⅶ. 구조조정과 언론인력구조조정1. 구조조정 현황1) 개괄2) 매체별 현황2. 구조조정 특성과 문제점Ⅷ. 구조조정과 협력적 구조조정1. 철저한 투명경영․열린경영의 실천1) 경영자의 열린경영과 투명경영은 노사신뢰의 지름길임2) 평소에 기업의 경영사정을 근로자에게 자세히 알리고 협조를 구하는 열린경영의 관행이 정립되어야 함2. 노사 상호존중의 풍토 확립3. 공정한 성과배분제도의 정립4. 지속

SBS의 주요 문제점과 개선방안 가. 소유구조 관련SBS는 개국 이래 경영과 편성에 대한 사주의 지나친 개입 문제시 되었다. 사기업의 이윤추구 특성과 방송국 공익성 추구라는 상반된 성격은 계속해서 긴장을 유지해 왔는데 이러한 논란이 제기된 본질적 이유는 SBS의 지배주주인 태영이 지금까지 모기업보다 자기업인 SBS를 통해 확보한 막대한 독과점 수익 지난 11년 간(1991-2002) SBS의 총 수익은 3조 3,500억 원, 영업이익은 4,799억 원, 당기순이익은 2,410억 원