[경영과학] 게임이론

경영1분이라는 말이 뜻하는 바는 이해하기 쉽다는 뜻이다. 대부분의 일이 어렵지도 않고 복잡하지도 않다. 단순하게 생각하라는 메시지다. 1분 경영자는 자신의 직장경험에 대하여 ‘그 당시 저는 제 자신이 마치 질책을 받지 않기 위해 일하는 사람처럼 느껴졌어요’라고 말한다. 그런 경험이 많은 자양분이 되었다. 조직이란 목적을 달성하기 위해 모인 곳인데 사람들은 서로에게 생채기를 내며 자신의 힘을 과시하려 한다. 회사의 경영자는 이러한

경영과 협상I. 협상의 의의II. 협상의 성격III. 협상의 과정* 참고문헌국제경영과 협상I. 협상의 의의협상(negotiation)은 정치, 경제, 사회의 모든 영역에서 행해지고 있는 것으로 라틴어의 negotiatus(상거래)에서 나왔다. 협상은 상호 간의 공통된 문제에 관하여 합의점을 찾아낸다는 뜻으로 개인과 개인, 개인과 조직, 조직과 조직 간에 행하여진다. 이것은 새로운 연구 분야의 하나로 행동과학적 연구뿐만 아니라, 의사결정이론, 게임이론 등과 밀접한 관

과학이론들을 완벽하게 이해하는 사람이 있다면, MIT 경영대학원에 가야하지 않을까 하는 생각이 든다. 일반적인 인문서, 경제서 독자인 나로서는 대만족이다. 이 책을 통해 내 지식과 안목을 최대치로 끌어올린 것 같다. 최근에 읽은 책 중에서 가장 만족이 크다. 책의 내용과 키 포인트부에 대한 관심을 정리할 수 있는 복잡계 경제학의 총서이다. 제목만으로도 느껴지는 묵직한 책의 내용과 부피, 추석 연휴 기간 동안 마음먹고 8시간 이상을 투자해

경영자와 노동조합(노동자)의 회계정보 이용동기본 절에서는 경영자와 노동조합의 회계정보에 대한 이용동기를 게임이론, 대리이론, 노동경제학, 행위이론, 비판이론적관점에서 이론적으로 고찰하고 보다 발전적인 노사관계를 위해 회계정보가 어떻게 활용될 수 있는지 모색해 본다. 1) 게임이론적 접근일반적 게임이론에서는 정보의 완전성을 가정한다. 게임의 당사자는 상대방의 전략에 대한 정보가 없을 뿐이다. 이런 게임에서는 정보효과가 의

과학적 관리법에서 경주하던 내부 능률의 극대화보다는 경쟁자나고객과 같은 외부환경요인의 중요성이 전략을 고려하지 않을 수 없게 된 것이다.둘째, 기업 조직구조의 기능에서 측면에서 내부 기능통합이 나타남에 따라전략에 대한 필요성이 강하게 요구되었다. 역시 제 2차 세계대전 이후 기업들은 전 세계를 대상으로 다국적 경영을 경험하게 되고 사업부제 등 외부환경의 변화와 함께 조직의 규모의 증대나 복잡성으로 인해 기업내부의 변화