iriver 아이리버 경영전략분석

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2005.07.19 / 2019.12.24
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목차: 1. 아이리버 소개

2. 아이리버 내∙외부 환경 분석
(1) 시장 현황
(2) PLC(Product Life Cycle)
(3) 포터의 5가지 영향요인
(4) 가치사슬 및 SWOT분석
(5) e-business 전략

3. 차별화전략, 저원가전략의 수행
(1) 저원가전략을 수행한 경우
(2) 차별화전략을 수행한 경우

4. 결론

본문내용: 2. 아이리버 내∙외부 환경 분석

(1) 시장 현황
아이리버를 런칭한 레인컴은 현재 MP3P부문에서 각 섹션별 점유율은 MP3CDP에서는 50%로 세계점유율 1위, 플래시 메모리 부문에서는 20.53%로 세계점유율 1위, 하드디스크타입으로는 14.72%로 세계점유율 2위이다. 아래의 표는 2003년 메릴린치의 조사결과이다. 아래서 보듯이 하드타입의 경우 애플사와 근소한 차이를 보이고 있다. 물론 플래시타입에서도 약 6%로의 차이로 근소해 보이지만, 이미 아이리버가 지닌 브랜드 가치가 너무 확고하여 격차가 점점 벌어지고 있는 상태이고, 반면 하드타입의 경우는 점점 격차가 줄어들고 있는 상태임을 고려해서 보아야 할 것이다. 과거 2002년 기존의 시장점유 1위의 MPCDP시장에서의 명성을 플래시MP3P로 이어갔던 저력을 이어갈 것으로 예상된다. 이러한 아이리버의 성공은 창업부터 철저한 제품차별화전략으로 이루어졌다. 2002년 당시 256mb플레이어에 세계적 디자인 업체인 INNO에 디자인을 아웃소싱하고, 번들로 제공되는 이어폰의 경우도 타 업체가 저가의 번들을 제공할 때 세계적 이어폰업체인 젠하이저 MX300을 제공했고 당시 MP3P로는 최초로 영어, 중국어, 이탈리아어 등의 37개국 언어를 지원하는 제품을 출시하였다. 뿐만 아니라, 2002년 말에는 타 업체보다도 6개월이나 빨리 512mb의 제품을 출시했다. 위와 같은 아이리버의 철저한 제품차별화가 아이리버의 성공이 핵심이었다. 따라서 이번 본론에서는 이러한 아이리버의 제품차별화를 할 수 있었던 요인을 PLC와 포터의 5가지 요인분석, 가치사슬 및 SWOT분석, e-business전략을 통해서 분석해보고, 어떠한 방향으로 제품차별화가 이루어졌는지 분석해보고자 한다. 또한 각 전략분석틀 속에서 후발주자로서 어떠한 변화대응전략을 수행해왔는지 살펴보도록 하겠다. 그리고 현시점을 PLC에서 찾아보고 제품차별화와 가격우위전략 중 어떤 것을 어떻게 사용해야 하는지를 간단하게 집어보고자 한다.

참고문헌: (2001)디지털 경제에서의 전략경영, 이장우 법문사
(2004)전략경영. 이장우, 법문사
한국마케팅연구원(2000), 새밀레니엄 새마케팅이 일류기업 만든다, 한국마케팅연구원
마케팅 실천 성공사례집Ⅱ
(1999)한국기업의 글로벌경영 사례집, 정세진, 박영사
한국마케팅 연구원(2002), 마케팅 혁신, 한국마케팅 연구원
(2003), 글로벌경쟁시대의 경영전략, 장세진, 박영사
(2001) 뜨는 마케팅으로 승부하라, 미래의 창, 김대영
(2002), 빅 브랜드, 성공의 조건, 오늘의 책, ack Trout, 안치환
(주) 레인콤 홈페이지 www.reigncom.com
(주) 아이리버 홈페이지 www.iriver.co.kr
(주) 바이아이리버 홈페이지 .www.buyiriver.co.kr
아이리버 2004년 3/4분기 코스닥 분기 보고서
웹사이트 분석평가 전문기업 랭키닷컴(http://www.ranky.com)
경영잡지, 매경이코노미
경영잡지, Ecomomic Review
경영잡지, 한경 BUSINESS
경영잡지. ECONOMIST

조선일보. http://www.chosun.com
중앙일보. http://www.joins.com
Edaily. http://www.edaily.co.kr
전자신문 http://www.etnews.co.kr
매일경제 신문 http://www.mk.co.kr
한국경제 신문 http://www.hankyung.co.kr

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