[기업분석] 부산 롯데호텔 경영분석

호텔이라는 점과, 기존의 특2급 호텔과는 다르게 거품을 뺀 간략한 서비스에, 특급호텔의 품위는 유지하고 있으면서 가격은 1,2급의 중저가 호텔과 비슷한 수준을 유지하고 있다는 점이 이비스가 호텔업계에서 새롭게 대두되고 있는 이유이다. 기존의 호텔과는 다른 경쟁력을 갖춘 이비스 호텔의 경영환경과 마케팅 전략을 분석함으로써, 실효적인 마케팅 모델을 제시하고자 한다.2) 연구 과정 (1) 주제선정 : 국내외 호텔, 관광 기업체의 마케팅 활동 중

분석관리, 물류박스 바코드 등 시스템 개발을통한 물류비 절감을 이루어냄4) 드라이(DRY) 센터-박스단위 공산품 취급웨트(WET) 센터-신선식품 처리5. 신세계 I＆ C 1) 물류부문 최첨단 정보시스템 운영2) 신세계 백화점은 E비즈니스에 대한 역량 집중한다는 방침3) 백화점과 이마트의 사이버 몰을 신세계 I＆C로 통합 운영 신세계 백화점의 문제점1. 경쟁업체 대비 낮은 고객만족도- 현대백화점 4년 연속 고객경영만족 대상 수상2. 상대적으로 불리한

기업소개 도박장 운영업을 하는 기업이다. 1972년 콘티넨탈관광(주)과 파라다이스투자개발(주)를 설립하였고 1997년 지금의 이름으로 상호를 변경하였다. 주요 사업은 카지노 영업이다. 보유하는 카지노는 파라다이스 워커힐 카지노, 파라다이스 카지노 부산, 파라다이스 그랜드 카지노, 파라다이스 골든게이트 카지노, 파라다이스 사파리파크 카지노, 파라다이스 롯데 카지노 이다.1981년 (주)남문을 인수하였고 1987년 파라다이스투자개발(주)에서 (주)남

기업으로서의 노하우를 기반으로 면세점 사업을 시작, 최고의 글로벌 유통 회사로서의 이미지를 구축하는가 하면 국내외 특1급 호텔과 피트니스 시설의 위탁 운영을 비롯, 외식 사업까지 그 범위를 확대하고 있다.2) 롯데호텔1973년에 지어진 롯데호텔은 서울을 시작으로 현재 서울점, 월드점, 울산점, 제주점, 부산점 등 5개 체인을 보유한 국내 최대, 최고 수준의 특급 체인호텔이다. 또한 2009년 4월 프리미엄급 비즈니스 호텔인 ‘롯데시티호텔마포’

관광기업의 경영전략 분석 - 신라호텔의 전략 목 차 Ⅰ 서 론1. 선정배경Ⅱ 본 론1. 호텔신라 개요 2. 호텔신라의 사명과 목표 3. 내부 환경 분석 4. 외부 환경 분석 5. 전략분석 6. 전략적 대안 및 방안 Ⅲ 결 론1. 내가 생각하는 호텔신라의 미래 Ⅰ 서 론이번에 관광기업의 경영 전략 분석을 통해서 나는 많은 것을 알고 싶었다. 특히 호텔에 관심이 많은 나로서는 세계 100대 호텔의 하나로 꼽힌 신라호텔에 항상 관심이 많았고 또한 이렇게 우리나