[리더쉽] 잭웰치 리더십 분석

리더십의 과정을 충실히 이행했기에 나올 수 있었던 것이다.3. GE의 잭 웰치1876년 GE가 처음 설립되었을 때는 다각화를 통한 양적 확대를 통한 선단식 경영으로 저효율/고비용의 사업구조를 가지고 있었다. 잭 웰치가 입사한 당시에도 GE는 지극히 관료제 중심의 회사로써 능력에 맞는 보상이 주어지지 않았다. 잭 웰치의 CEO취임 이후 대대적인 구조조정으로 핵심사업 위주의 재편을 강행하였고, 길게는 시너지경영을 통해 제조, 금융서비스의 시너지를

리더쉽요인요인7 자유방임주의는 거래적-변혁적 리더쉽 연속체선상의 맨 오른편에 있는 리더쉽에 해당된다. 이 요인은 리더쉽이 없는 상태를 나타낸다. 리더는 책임을 포기하고 의사결정을 지연시키며 피드백을 제공하지 않고, 부하들을 위한 지원도 하지 않는다.5. 기타의 변혁적 시각1>. 벤니스와 나누스의 연구90명의 리더들에게 질문- 당신의 강점과 약점은 무엇입니까?- 과거 어떤 사건이 당신의 리더십접근법에 가장 많은 영향을 미쳤습니까?-

GE의 CEO잭웰치의 리더쉽 분석조직행위론 - 잭웰치의 리더쉽에 관한 분석1. 이 분에게 보이는 리더쉽 특질은 어떤 것이 있는가?자신감- 1981년 그가 GE의 최연소 최고경영자의 자리에 오르면서 그는 곧바로 GE라는 조직의 대수술에 들어갔다. 최고가 아닌 계열사는 정리하였으며 직원의 수도 큰 폭으로 줄이면서 규모를 줄이되 파워풀한 회사로 만들기 위해 많은 노력을 하였다. 또한 직원들의 발전적인 아이디어가 그대로 회사의 이익에 직결되게 하기

잭 웰치 회장은 성과보상을 따르고 있으므로 거래적 리더라고 할 수 있겠다.9. 이 분을 수퍼리더로 볼 수 있나? 있다면 어떤 점에서?Super Leader는 또 다른 지도자를 만들어낼 수 있는, 스승으로서의 리더를 말한다. 그 방법 중 하나가 직접 가르치는 것인데 잭 웰치의 경우 리더쉽 교육과정을 중시하여 기존의 연수 교육장이었던 크로톤빌을 Leadership Center로 전환하고 많은 잠재적 리더들을 길러냈다. 잭 웰치가 이 작업에 착수할 당시는 가치중심의 리더

웰치 누가 최고의 경영자인가 미국 프로야구 월드시리즈 3연패의 위업을 달성한 명감독 vs 현존하는 최고의 경영자로 불리는 기업인.조직을 관리하는 전문경영인으로서 과연 어느 쪽이 더 훌륭할까. 미 경영전문지 포천은 은근히 명감독의 손을 들어줬다. 이 잡지는 뉴욕 양키스를 3년 연속 월드시리즈 우승팀으로 이끈 조 토레(60) 감독과 불세출의 경영자로 통하는 제너럴일렉트릭(GE)의 잭 웰치(65) 회장을 놓고 서로의 경영능력을 비교․분석하