[리더쉽] 이슈리더십에 대해서

리더십, 서울: 더난출판신완선, 박창욱 (2004), 준비된 리더가 미래를 준비한다, 서울: 더난 출판백기복 (2000), 이슈 리더십, 서울: 창민사.C.Manz and P.Sims, Jr. (2002), The New Super-Leadership, 서울: 경문사 Paul M. Muchinsky (2003), 산업 및 조직 심리학, 서울: 시그마프레스MBC 신입사원, http://www.imbc.com 3M, http://www.3m.com/ 자의누리, http://www.centerworld.co.krjbks OD-Net, http://my.dreamwiz.com/jbk/index.htm 네이버 포토, http://imagebingo.naver.comⅡ. 서번트 리더십 (Servant Leadership)엘테크

리더십의 효율성과 종업원들의 만족도에 대해 구체적으로 알아볼 수 있을 것이다. 또한 좀 더 구체적인 방향으로 나아가기 위해서 우리 조원들은 설문지 조사를 개별적으로 시행하여서 히딩크의 리더십을 대해서 사람들은 어떻게 생각하고 느끼고 있는지 조사하고 분석해봄으로써 히딩크의 리더십을 리더십이론에 적용해 볼 것이다. II. 리더쉽의 개념과 리더쉽 이론◉ 리더십의 개념리더십이란 두 사람 이상의 공동의 목표(가족, 집단, 조직, 국가

리더십 분석4) 이슈리더쉽에 의해 양현석 사장과 이수만 사장의 리더쉽 비교① 이슈 PULL 영역의 행동㉮ 새로운 아이디어를 찾기 위한 행동 ㉯ 다른 사람들의 탐구활동을 격려 하고 지원함㉰ 지시를 기다리지 않고 스스로 일을 찾아 나아감② 오디언스 PUSH 영역의 행동㉮ 추진과정에서의 적절한 지원을 약속㉯ 이슈가 오디언스의 책임 영역임을 내세움㉰ 평소에 일의 추진에 대한 신뢰를 구축함 ③ 시스템 POWER 영역의 행동 ㉮ 실천 담당자들의 동

리더쉽을 발휘할 수 있을 것이다. 그러나 경로구성원 A의(B에 대한) 리더쉽 행사를 통한 경로통제력은 가 B의 마케팅활동을 통제하는 데 대한 B의 수용정도에 의해 일부 영향을 받는다. 만약 경로구성원 B가 경로구성원 A 이외의 대안이 별로 없거나 B가 어떤 특정 마케팅활동을 통제하는 것이 A가 통제하는 것보다 경로성과를 높일 가능성이 낮다고 지각하면, B는 A의 특정 마케팅활동에 대한 통제노력을 기꺼이 수용할 것이다.4. 경로통제과정첫 페이지

리더쉽을 발휘할 수 있을 것이다. 그러나 경로구성원 A의(B에 대한) 리더쉽 행사를 통한 경로통제력은 가 B의 마케팅활동을 통제하는 데 대한 B의 수용정도에 의해 일부 영향을 받는다. 만약 경로구성원 B가 경로구성원 A 이외의 대안이 별로 없거나 B가 어떤 특정 마케팅활동을 통제하는 것이 A가 통제하는 것보다 경로성과를 높일 가능성이 낮다고 지각하면, B는 A의 특정 마케팅활동에 대한 통제노력을 기꺼이 수용할 것이다.4. 경로통제과정첫 페이지