[경영정보시스템] 6시그마

SK 건설 MIS(경영정보시스템) 도입사례 분석SK 건설 MIS(경영정보시스템) 도입사례 분석Contents 1. ABOUT SK건설- History- 핵심가치- ci, bi 2. 경영전략 분석- 4G, 6시그마 경영, 윤리경영- 지식경영, DESIGN 경영 전략O FRAMEWORK O 지식경영체계 O COP (COMMUNITY OF PRACTICE) 4. 그린경영 / 그린마케팅 전략(1) 환경비전 및 방침 (2) 환경목표(3) 환경경영시스템 (4) 분야별 환경관리 (5) 환경캠페인MIS (경영정보시스템) 분석(

1. 포스코의 비젼과 핵심가치1.1 포스코의 비전1.2 포스코의 핵심가치1.3 전략 및 목표2 포스코의 핵심 경쟁력2.1 경영혁신(PI; Process Innovation)과 포스피아2.2 포스코식 6시그마 & 퀵 시그마 2.3 신공정 개발3 경영혁신 : PI(Process Innovation)3.1 PI 1기3.2 포스피아 (POSPIA)3.3 PI 2기3.4 PI와 포스피아의 도입에 따른 효과 및 성과4. 물류관리4.1 물류정보 통합 실시간 정보 제공4.2 경쟁입찰운송품질평가로 비용 절감4.3 물류 장비설비 현대화로 효율성 확보

정보시스템Best practice(ERP,SCP)적용기업체질(의식 관행 조직)PI비용 절감과 업무 효율화를 위한 전사적 통합 시스템 구축의 필요성99년부터 PI(Process Inovation) 프로젝트의 시작으로 지속적인 경영혁신 추구2001년 7월 2일 POSPIA 시스템 첫 가동2008년 현재 PI 3기까지 지속적인 혁신 추진PI 추진 과정(1기~3기) 정보시스템진단21세기정보전략수립 고객 지향의 프로세스혁신전사 통합 시스템 구축(ERP/ SCP등)e-Business 체제 구축6시그마 활

6 SIGMA 정 의개 념현실적 의미특 징인력 구성작업 과정역 사기업 소개6 SIGMA혁신 전략성과 / 문제점공 헌SIGMA의 의미그리스 문자 (영어의 ‘S’에 해당)표준편차능력을 나타내는 지표경영 혁신 전략고객의 요구를 명확히 이해하고, 기업의 모든 종류 프로세스에서 전사표준을 통해 측정 / 평가한 후 결함을 제거하고 목표로부터의 이탈을 최소화.=> 조직의 이익 창출.총체적 고객 만족을 최대화.1백만 개의 생산품 중 불량품의 개수가 3.4개

6시그마 추진사례들을 조사해보고 적용시켜봄으로써 성공사례들을 알아보고자 한다. Ⅱ. 포스코 6시그마 사례1. 도입배경POSCO SIX SIGMA 도입배경위 그림을 보시면 포스코는 1999년~2002년까지 PI를 도입했습니다. PI는 일하는 방법(프로세스), 정보시스템 및 조직을 총체적으로 개혁하는 것으로 포스코는 PI를 도입해 업무 프로세스를 고객중심으로 재설계하고 최신 IT기술을 경영에 접목시켰습니다.하지만 PI는 완료가 되었지만 ‘일하는 방식’은 크게 바