[경영정보학] SK 건설 MIS(경영정보시스템) 도입사례 분석
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2011.05.25 / 2019.12.24
- 45페이지 / ppt (파워포인트 2003)
- 1건 (구매금액의 3%지급)
- 2,400원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
추천 연관자료
- 목차
-
1. ABOUT SK건설
- History
- 핵심가치
- ci, bi
2. 경영전략 분석
- 4G, 6시그마 경영, 윤리경영
- 지식경영, DESIGN 경영 전략 O FRAMEWORK O 지식경영체계
O COP (COMMUNITY OF PRACTICE)
4. 그린경영 / 그린마케팅 전략
(1) 환경비전 및 방침 (2) 환경목표
(3) 환경경영시스템 (4) 분야별 환경관리
(5) 환경캠페인
MIS (경영정보시스템) 분석
(1) 도입배경 (2) 도입후 변화 내용
(3) CIMS(경영자원 자동시스템) 도입 / 효과
(4) e-HR 시스템 도입 / 효과
(5) 지식경영 시스템 도입 / 효과
(6) 하수처리 시스템 도입 / 효과
(7) 건설기업관리 시스템 도입 / 효과
(8) MIS 정보시스템 도입후 결과
- 본문내용
-
CI / BI 제작 배경 - 기업투자가치 제고 : 21세기 첨단 통신 전문회사로서의 참신한 기업의 신뢰성 및 투자가치 제고 - 마케팅 효율성 제고 : 국내외 업체와의 이미지 차별화를 통한 대외 소비자 마케팅 효율성 및 경쟁력 제고 - 대내적 조직 활성화 : 내부적으로 중장기 경영비젼 제시 및 BOOM-UP을 통한 임직원의 애사심 고양 o 목 표 - 첨단성, 확장성, 국제성을 통한 21C 미래 지향적인 첨단 기업 이미지 구축 o CI 의미 - 국제적인 종합 통신 전문기업으로서의 첨단적인 기술성과 함께 미래지향적인 기업 의지를 반영. - Worldmark Type Logo
: 부드러운 곡선의 표현 으로 기업의 실체를 휴머니즘에 입각한 세련되고 친근한 느낌을 표현.
: 전체 문자를 하나의 흐름으로 구성하여 생명력이 넘치는 '바이오 메타'를 표현. - COLOR : Orange, Red Color
: 젊은 기업, 신선한 기업 이미지. 고객에게 더욱 가까이 다가서겠다는 적극적인 의지를 표현.
- 기본책무
▸ 기본에 철저하고 원칙을 지키는 정도경영을 기반으로 하여 신뢰와 존경을 받는 기업
▸ 지속적인 경영혁신과 성장력을 강화하여 기업가치를 증대시키며 윤리적 기업문화를 정착시켜 고객
에게는 거래하고 싶은 회사, 주주에게는 투자하고 싶은 회사, 직원에게는 근무하고 싶은 회사를
만들어 모든 이해관계자와 함께 성장, 발전한다.
- 고객 및 거래처
▸ 고객가치를 경영의 최우선으로 하여 최상의 제품과 서비스를 제공.
▸ 공급사에게는 공평한 기회를 제공하고 합리적인 거래조건을 보장하여 동반자 관계로 발전.
▸ 경쟁사와는 선의의 경쟁을 추구하고 공정한 거래질서를 준수.
- 주주 및 투자가
▸ 투명한 의사결정과 효율적인 경영활동으로 정당한 이익을 실현.
▸ 지속적인 경영혁신과 성장전략을 통하여 기업가치를 증대.
▸ 주주 및 투자가의 권리와 투자수익을 존중하고 필요한 정보를 적기에 제공.
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- [인적자원관리] THE RITZ-CARLTON(리츠칼튼)의 인사관리
- [기업문화] 농심의 기업문화에 대하여
- [관광자원론] 한국 세계문화유산 관광 마케팅 전략 -경주지역을 중심으로
- [관광개발론] 문화적관광자원 -경주 마케팅
- [국제경영] 아웃백의 국내 진출 전략 및 성공요인 분석
- 여성마케팅의 정의와 사례
- [A+레포트] 환경 문제와 지속가능성 기후 변화, 환경 오염, 재생에너지 등과 관련된 주제로 지속가능한 미래에 대한 고찰
- 현대적 리더십과 정조의 리더십 평가
- 현대적 리더십과 정조의 리더십 평가
- 프리미엄아이스크림 시장과 나뚜루 전략적 방향 분석
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.