MD 커뮤니케이션 전략

전략일관된 커뮤니케이션을 유지 함으로서, 소비자들이 브랜드에 혼동이 가지 않도록 하는 것이 관건! Ex)’“ 한국에 없다, 위즈위드에서 샀다 ” WizShop Jump-upCommunity 강화 및 쉬운 구매방법 제시지나간 고객들이 제공하는 별점평가로 고객들이 안정적인 물품구매를 하고 있지만, 강력한 Community로서의 역할을 하지 못하고 있다위즈위드를 통한 해외 쇼핑몰 직접 구매는 많은 소비자들이 접근하지 못하고 있다. Intangible AssetEntry Barrier1위 업체로서

전략 수립, 브랜드관리, 상품기획 등에 관련된 일을 한다. 이 분야에서는 분석력과 시장통찰력 ,정보수집능력 등이 필요한데, 소비재나 유통부분에서 MD나 BM의 직업이 우선순위의 직업이라고 하셨다. 한 예로 도서MD, 설화수 BM등이 있는데 도서 MD같은 경우는 상품을 기획하기 위해서 소비자보다 똑똑해야 한다고 했다. BM은 이벤트 기획, 새로운 제품 런칭 행사 관련기획, 영업, RND와 같이 지속적인 커뮤니케이션을 해야 하며 트렌드에 민감해야 하는 직업

전략1) 마케팅부문2) 판매부문3) 유통부문4) 서비스부문5) 사업 다각화 부문6) 기업문화부문7) 해외진출부문Ⅳ. LG홈쇼핑과 LG전자 조직구조1. LG홈쇼핑과 LG전자의 일반분석 비교2. LG 홈쇼핑 VS LG 전자 조직구조 비교 1) LG 홈쇼핑2) LG전자 조직Ⅴ. LG홈쇼핑 조직의 특징Ⅵ. LG홈쇼핑의 바람직한 조직구조 대안1. 새로운 직업들1) 쇼호스트2) MD 3) PD4) 텔레마케터5) 택배요원 6) 홈쇼핑 전문모델2. 알뜰 홈쇼핑 요령 연도매출액LG 홈쇼핑 매출

MD와 PB 개발 경험도 부족 현지화(토착화) 미비6) 국내 소비자, 기업, 기반인프라 등에 대한 정확한 파악 및 적응이 필요 - 외자계 업체들이 국내 소비자들의 소비패턴과 국내 유통산업의 특수성 을 파악하고 이에 적응하는 데는 실질적으로 많은 시간이 소요월마트의 경우 본국에서의 성공과 대조적으로 남미나 아시아시장에서 고전- 또한, 한국의 기업문화와 조직풍토 등에 대한 이해 부족도 토착화에 걸 림돌소극적 마케팅 전략7) 국내실정을 무

전략은 판매시장의 확장 수준으로 글로벌 경영관점에서의 가치사슬 이용까지 이르지는 못하고 있다. 까르푸의 경우 중국과 한국시장의 판매제품의 소싱을 중국시장에서 주로 하고 있어 엄청난 바잉파워를 갖게 되었다. 또한 월마트의 근본적인 힘은 지구촌 글로벌 소싱을 통한 철저한 원가절감에서 나오는 것임을 명심해야 한다. 3) PD 상품을 통한 MD 차별화최근들어 국내 할인업계에서도 PB제품 개발에 대한 노력이 기울여지고 있기는 하나, 그 노력