NGO 대표의 리더십 양상
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- 목차
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#1면접단체소개
#2범주화
#3단체특징
#4이론적 배경
#5소감
- 본문내용
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1. 조편성 이유
조직적 특성
환경적 특성
리더십 양상
2. 사회적 기업
더 브릿지
황진솔 대표
환경실천연합회
회장
아름다운 가게 안국역 지점
전광영 매니저
+ 집단소송 원고 측
변호사 사무실
더 안전한 대한민국 만들기
김형욱 대표
GP3 KOREA
최ㅇㅇ 대표
1. 범주화표 - 상위범주
구성원 변화시키기
구성원과 소통
외부와의 관계 강화
보상
위임
모범보이기(조직에 기여)
현셀문제에 대한 대처
긍정적 성향
부정적 성향
귀인
2. 범주화표
구성원 변화시키기
[구성원의 아이디어 그대로 반영하기]
“연 사업을 짤 때, 워크숍을 통해서 본인들이 하고 싶은 사업을 모두 취합해서, 전체 스태프들이 거기서 우선순위를 매겨서 제일 먼저 추구해야 될 사업의 목록을 정해서, 사업계획은 그대로 가는 거에요. 그렇다 보니까 아이디어 낸 게 그대로 사업으로 연결되는 거죠.” (최수민 p.9)
[구성원 모두와 공감하는 회사의 문화를 만들고자 함]
“지금 있는 사람들은 새로운 가치에 대한 기대감을 가지고 있는 사람들이기 때문에 금전적인 것뿐만 아니라 회사 안에서의 문화, 서로에 대한 신뢰와 방향성을 다 같이 공감해야 하거든요." (마건희, p.8)
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