[인적자원관리] 기업에서의 이직관리프로그램

관리할 수 있도록 지원하는 활동을 말한다. 과거에는 보기 드물었던 기업 내에서의 경력 개발 프로그램이 등장하게 된 배경을 크게 기업 차원과 개인 차원으로 나누어 생각해 볼 수 있다.먼저 기업 차원의 배경을 살펴보면, 오늘날 경제의 저성장과 기업 경쟁의 가속화 및 급격한 기술 발전으로 기업환경이 변화함에 따라 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치게 되었다. 이에 따라 기업 조직에서는 인적자원관

인적자원관리의 패러다임의 변화와 신입사원의 이직률이 증가함에 따라 기업은 핵심역량을 지닌 인재확보, 확보된 우수인재의 정착 및 핵심인재로 육성시키는 것이 가장 중요한 이슈로 대두되었다. 그리하여 오늘날의 많은 기업은 새 사원을 뽑는 데 쏟는 노력만큼이나 입사 1, 2년차 직원들을 지키기 위해 다양한 프로그램에 공을 들이고 있다. 예를 들면 신입사원에게 입사1년차 전원 해외연수제공, 1대1 멘토링 실시, 매 분기 CEO가 참석하는 ‘신입사

기업과 특유의 도구로써, 기업가가 환경변화를 사업이나 서비스를 위한 변화로 이용하기 위한 수단’이라고 하였고, Kimberly는 ‘관리기술의 현재상태와 현격히 다르면서 의사결정과정상 획득 가능한 정보의 본질, 위치, 질 또는 양에 영향을 미치는 프로그램, 제품 또는 기술’이라고 정의하였다. 좀 더 현대적인 정의로는 ‘경영혁신이란 기업이 경영활동을 통해서 새로운 지식을 창조 내지 활용함으로써 스스로의 존속과 발전을 위해 근본적인 변화

인적자원관리에서 종업원 지원프로그램은 직무에 적합한 인재를 발견하고, 직무수행을 위한 훈련, 그리고 지원대상자에게 좋은 기회를 제공하는 데 역점을 두고 있다 261이러한 모든 과정에는 상당한 경제적지원이 요구되는데, 이는 투자와 동시에 적합한 수익을 기대하게 된다. 따라서 기업은 종업원 지원프로그램에 투자한 비용 이상의 생산성을 기대하고 있으며, 또교육효과는 그 이상의 기업의 생산성 증대에 크게 공헌할 뿐 아니라 문제종업원

성과에 대한 효과가 높아짐 멘토링 활동 평가에 대한 보상-경영자 주도 멘토링 마인드 조성-TFT(Task Force Team)를 구성하여 사전교육 강화-임원승계를 위한 후계자 육성전략www.themegallery.com6. 결론인적자원관리의 패러다임의 변화와 신입사원의 이직률을 극복우수인재의 정착 및 핵심인재 육성세계적인 경쟁력을 갖춘 기업상부 층의 적극적 인식다양한 형태의멘토링 제도멘토링 활동 평가에 대한적극적 보상www.themegallery.comLOGO