아시아나 IDT 인적자원관리분석

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목차: Ⅰ. 개요
1.서론
2.아시아나IDT는?
3. 기업 선정 동기

Ⅱ. 기업의 인적자원관리제도 현황 및 운영상의 문제점 및 대 안제시
1. 아시아나IDT 조직체계
2. 인사제도
[1] 인사제도의 내용
[2] 아시아나IDT 인사제도 문제점 분석
[3] 문제점 해결방안
3.채용제도
[1]채용제도의 내용
[2] 아시아나 IDT채용부분 문제점 분석
[3] 채용제도 문제점 해결방안
4.교육제도
[1]교육제도의 내용
[2]아시아나 IDT 교육제도의 문제점 분석
[3]교육제도 문제점 해결방안
5. 보상, 퇴직제도
[1]보상, 퇴직제도의 내용
[2]보상제도의 문제점
[3]보상제도 문제점 해결방안

본문내용: Ⅱ.기업의 인적자원관리제도 현황 및 운영상의 문제점 및 대안제시

1. 아시아나IDT 조직체계

아시아나 IDT는 금호그룹의 IT업무를 전담하고 있으며, 타 기업이나 고객들의 네트워크 인프라 구축이나 관리, 경영정보화 컨설팅의 업무를 수행하고 있다.

아시아나 IDT는 Spin-Off, 즉 분사화한 형태로 볼 수 있으며, 고객들의 의뢰가 들어오면 프로젝트 팀을 만들어 업무를 수행하도록 하고 있다. 이러한 프로젝트 팀은 지속적으로 태스크포스를 수행하며 흔히 전임통합자와 함께 활용되는 경우가 많은데, 일반적으로 과업이 완성되고 나면 해체 된다. 이에 따라 전임통합자에게는 뛰어난 인간관계 능력이 필요하게 되고, 프로젝트 팀 단위로 업무를 진행하는 직원들에게도 많은 인간관계 교육이 필요하게 되며, 이러한 조직체계에 적응하게 만들기 위한 노력과 훈련비용도 무시 할 수 없다.

반면에 급변하는 환경 속에서 발 빠르게 대응할 수 있으며, 원활한 의사소통이 이루어져 보다 나은 결정을 유도 할 뿐 아니라 팀워크와 협력을 증진 시킬 수 있다. 또한 인적자원을 유연하게 공유하거나 활용할 수 있는 장점이 있다.

위에서 언급했던 것처럼 훌륭한 인적자원이 적응하지 못 하는 경우에는 이직하게 될 가능성이 매우 높으며, 인간소외현상을 유발 할 가능성도 배제 할 수 없다. 이에 따라서 아시아나IDT는 이러한 현상을 방지하기 위해서 다음과 같은 사내커뮤니케이션 활동을 수행하고 있다고 한다.

매 분기마다 경영진이 직원들에게 경영현황 및 사업실적을
설명. 경영층과 직원간의 커뮤니케이션 활성화를 도모.

매년 창립기념일에 즈음하여 전 사원이 한
<경영설명회> 장소에 모여 경영현황및 사업계획등을
공유, 단합의 시간.

<전략경영 세미나>

매년 10월 전 직원이 모여 체육활동 및 오락을 통해 한 가족, 한마음임을 다시 확인하는 시간

<한마음 체육대회>

그 밖에도 공통역량 교육에 협상스킬, 커뮤니케이션을 포함하여 인재양성 교육을 실시하고 있으며, 90년부터 끊임없는 자기 개발을 통한 경쟁력 향상을 목적으로 업무개시 전 1시간 동안 개인 자율학습 및 다양한 내부강의 프로그램을 통해서 자기개발을 할 수 있도록 자율학습 제도를 시행하고 있다.

2. 인사제도

[1] 인사제도의 내용

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