[인사관리] 직무적성검사에 관한 분석 및 실제 활용

검사, 각종 면접 (Biz case presentation, 개별인터뷰, 집단토론면접, 임원진면접), 한국사 검정능력시험, 직무역량검사에 대하여 인사 담당자의 의견과 함께 현재 근무하고 있는 직원들은 선발도구에 대해 만족하고 있는지 그리고 실제로 입사 후 그 채용 방법들이 유용했다고 생각하는지 등에 대해 직원들의 의견을 조사한 후 이를 항목별로 분석하였다. 1) 가치 부합도 검사 GS 칼텍스 인사팀 담당자에 따르면 가치 부합도 검사는 기업의 조직가치에 지원자

직무속성 둘 다 볼 수 있는 대안이며 외부적 압력을 최소화 할 수 있다는 점에서 매력적인 대안이 될 수 있을 것이다.또한 건설업은 각 직무 마다 의 특성이 명확하고 고도의 전문성이 요구된다. 때문에 채용 시 지원자의 직무수행능력을 평가하는 것이 채용 후의 실제 업무 수행에 있어서의 높은 성과를 가져오는 기반이 될 것이다.채택대안서류전형단계에서의 직무능력평가7. 결론대안 1을 택하기는 했지만 앞에서 살펴본 것과 같이 단점도 존재한

및 비경제적 손실이 크다는 점에서 선발에 관한 결정은 대단히 중요하다. 대부분의 기업에서는 인사선발은 마치 고정자산의 투자결정과 같이 중요한 의사결정으로 생각하여 결정권한을 조직의 상부층에서 가지고, 전문스탭의 도움을 받아서 신중한 게획과 전문적 선발기법을 활용하여 시행하는 것이 보통이다. 선발이란 “직무를 효과적으로 수행할 수 있는 최적의 인적요건과 최적의 적성 및 기술을 소지한 사람에게 특정조직 구성원의 자격을 부여

관리 차원(선진국)이 아닌 채용 위주 운영으로 인턴 원래 취지상실구직자‑ 사전 기업정보취득 및 개인직무적성파악, 취업시 이전직 방지‑ 인턴수료후 입사전형시 이점 및 특혜부여‑ 방학기간 활용, 기업 실무경험 체득 ‑ 이론교육 보완하는 실제 현장교육 참가 ‑ 산업동향 트렌드분석, 직업선택 안목확대‑ 기업 현장실습 참여, 재학경력관리 강화‑ 인턴수료후 미채용시 기회비용 상실‑ 공채시즌 인턴참여, 경력관리 기회 상실 ‑ 명문

직무평가를 효율적으로 하려함에 있는 것이다. 그러나 직무분석은 직무평가목적 이외에도 실제로 인사관리 전반에 걸쳐 활용되고 있다. 즉 모집 ․ 선발 및 배치, 전직과 승진, 교육훈련, 임금관리, 작업방법 및 작업조건의 개선, 노사관계관리 등에 쓰인다. 다음은 직무분석이 여러 가지 목적으로 이용되고 있음을 설명한 것이다.① 모집과 선발직무분석은 직무가 필요로 하는 것과 이러한 직무활동을 수행하기 위하여 필요한 인적요건에 관한 정보