GE의 경영혁신 레포트

GE의 직원들에게는 자신감 (Self-Confidence), 간결함 (Simplicity) 그리고 신속함 (Speed)이 강조되었습니다. 이시기에 GE는 워크아웃 (Work-Out)과 변화 가속화 운동(CAP, Change Acceleration Process)과같은 경영혁신 프로그램을 개발하여 관료주의 타파에 힘썼으며, 문제 해결을 위한 아이디어의 개발에 주력하였다.1)Management Theory of Korean Corporation 2005 Management For you Team All rights reserved.한 국 기 업 경 영 론General Electronics & Jack Welchs LeadershipThe Most Important Case Which Remind In

앤터테인과 교육게임 결합온라인학습과 피드백인지주의 학습연계E러닝의 미래형식,비형식 교육의 테크통합유모어와 학습클래스 룸 수업원리의 비효과성 참조 형식학습비형식학습생산성조직성과조직개인매출증대비용절감성장혁신직원만족고객만족Eval SystemTomorrow EvalStory & WorkWhale Done단락적 평가에서 지속적 전방위 평가긍정적인 관계의 힘평가의 결과와 방향성 제고조직변화를 제한하고 촉진하는 스토리개발33

GE) 7. 잭웰치 회장에 대하여-소개의 글- 이 글은 잭 웰치의 리더쉽에 관한 글입니다. 내게 도전을 주는 사람 ‘잭 웰치’, 1,2등이 아닌 사업은 그만두라, 세계적인 최고경영자, 잭 웰치의 성공비결, GE의 지식경영과 경영혁신, 잭월치의 경영 3원칙, 잭 월치의 31가지 리더쉽 비밀(GE), 잭웰치 회장과 그래프까지 포함하고 있습니다. ceo에 관한 글이나 리더쉽, 기업 경영이나 경영학에 관한 레포트나 논문을

GE에 입사해 독특하면서도 뛰어난 경영 방식으로 승진을 거듭, 1981년 최연소로 GE 최고경영자 취임, 이후 고쳐라, 매각하라, 아니면 폐쇄하라는 경영 전략을 통해 10만 명 이상의 직원을 해고함으로써 언론으로부터 중성자탄 잭이라는 별명을 얻고, 6시그마 e비즈니스 세계화 등의 전략으로 GE를 혁신해 우리나라 증권시장 상장주식 시가총액의 2배에 달하는 세계 초일류 기업으로 성장시킴위 연대기는 바로 흔히 말하는 경영의 귀재, 기사회생의 귀재,

GE 회장으로 취임- GE의 여덟 번째 회장으로 최연소 회장(당시 45세)- 대부분의 사람들이 환경변화에 둔감하고 덩치 큰 고령의 기업체질과 사업 구조를 탄력 있고 건강한 체질의 기업으로 재탄생시키는데 성공했다고 믿고 있음- 지금은 흔히 사용되어지는 경영기법이지만, 당시로서는 획기적인 리스트럭처링 (기업재구축)이라든가, 다운사이징(감량경영)을 도입, GE를 혁신적으로 변화시킴- 취임당시(1981년) 주식 평가액의 가치로 대략 10위권에 머물고