[국제경영학] GE사의 조직구조사례연구

조직 구조 연구와 사례 조사- 현대 자동차와 삼성 전자교 과 명 : 경영과 조직관리교 수 명 : 제 출 일 : 2004년 11월 30일제 출 자 : < 목 차 >Ⅰ. 서 론 - p. 4Ⅱ. 본 론 - p. 41. 현대 자동차 - p. 41 – 1. 자동차 산업의 특징1 – 2. 현대 자동차 기업 특징1) 환경2) 역사3) 특징1 – 3. 현대 자동차 조직 연구1) 조직 구조2) 조직 문화3) 조직 학습4) 기술의 변화가 조직에 미

조직 그리고 리더쉽이 어느 때보다 중요한 시기에 있다고 해도 과언이 아니다. 특히 리더쉽은 하나의 기업을 이끌어가는데 무엇보다 중요하며, 리더쉽을 통한 조직의 융화 역시 경영학에서 더욱 중요시되고 있다.그렇다면 리더쉽이란 과연 무엇인가? 조직의 역할은 무엇이며, 어떻게 혁신을 이끌어 낼 수 있는가? 쉽게 답하기 어려운 문제다. 하지만 그 해답은 해외가 아닌 한국의 기업에서도 찾을 수 있다. 그 사례 중 하나로 안철수 연구소를 생각해보

GE1.7로열더치셀1960SINGER1.7보다폰1890AMERICAN- BRANDS1.7NIT도코모1890나비스타1.6BPAMOCO1880BAT1.6AMERICAN. lnt1770드비어스1.6머코1760 『 GE 사의 연차 보고서 (2000년 기준) 』 Financial Highlights January 30, 2001 3) 2000년 총매출액 1,299억불2000년 순이익 127억불주식배당금매 분기 1주당 0.16불(1899년 이후 매 분기마다 배당금 지급, 1975년 이후 계속증가)시장가치2001년 1월 25일 현재 4,589억불1999년 미국외 매출액457억불 (총 매출액의 약 41%)연구개발

사례를 학습하고 이를 자신의 업무 환경에 적절히 활용함으로써 창의적인 혁신 활동이 가능했던 것이다.결국 기업의 경쟁적 우위는 그 기업의 학습 능력, 학습한 것을 공유하고 이를 적절히 활용하는 데에 달려있다고 말할 수 있다. 기업의 모든 조직에서 Best Practice 등에 관한 정보가 자유롭게 흐를 수 있도록 조직적기능적 장애물들을 지속적으로 제거해 나가야 하는 것이다. 원칙 5 : 체계적 관리 시스템의 구축혁신 활동은 이미 정형화되어 있는

사례연구 33I. 들어가며 341. 조사의도 및 연구 방향 342. 회사 소개 343. 문제점 35II. 3M의 핵심역량 381. 기업문화의 범주에서 살펴본 3M 핵심역량원천 382. 조직 시스템에서 살펴본 3M 핵심역량 원천 39III. 핵심역량을 활용한 경영전략 411. 3M사의 선도적 사용자 프로세스 412. 핵심역량을 통한 다각화 42IV. 전략적 의미 및 시사점 461. 전략적 의미 462. 시사점 47◆ 참고문헌 48◆ 부록 491. 신용보증기금 경영실적 492. 현대오일뱅크 요약재무정보 50Case 1.