[해외투자론] LG-IBM 전략적제휴

LG전자의 해외직접투자Ⅰ. 서 론1. LG전자 소개1) 회사 개요2. 연구목적 타당성 Ⅱ. 본 론1. 해외직접투자 이론적 타당성1) 입지우위력2) 내부화우위력2. 해외직접투자 전략적 타당성1) 사례를 통한 행태분석3. 해외직접투자 과정 및 절차1) 절차의 타당성 검토4. LG전자 해외진출 성공 요인5. 해외직접 투자의 효과 및 영향1) 투자 성과 비교 및 분석  Ⅲ. 결 론1. LG 해외직접투자 문제제기와 해답과 정답2. 총평Ⅳ. 참고문헌

투자를 해야 하는데 컴퓨터산업의 제품수명주기가 너무 짧아 엘지전자 혼자 이를 부담하기에는 투자리스크가 너무 컸다. 따라서 엘지전나로서는 아이비엠과 같은 피시의 선도기업과 전략적 제휴를 하지 않으면 안 될 입장에 있었다.IBM이 본 LG전자와의 공존공영 가능성세계 대형 컴퓨터시장의 강자로 군림하고 있는 IBM은 1980년대 초 뒤늦게 피시시장에 진입하여 애플, 컴팩 등 경쟁기업에 비해 고전을 면치 못하고 있었다. 전통적으로 100% 해외직접투

론과 개념으로 배우는 국제화, 세계화(Globalzation)은 단순히 개념적인 지식이 아닌 살아있는 현상으로서 지금 이 순간에도 시시각각 변화하고 새로이 나타나고 있다. 기업의 해외직접투자 또한 환율이나 금리, 세계경제의 흐름에 따른 큰 영향을 받는다. 따라서 현실적으로 벌어지고 있는 환율문제라든지 국가 간의 정책변화를 파악하는 것은 해외직접투자를 하기 위해 반드시 필요한 일이라 할 수 있을 것이다.이 뿐만 아니라 최근에는 기업의 사회적

론100% 투자방식을 고집함으로써 야기될 수 있는 현지 정부와의 마찰을 방지한다는 의도도 포함되어 있다. IBM의 해외전략에 있어서는 생산과 연구개발의 국제적 분업과 국가단위의 판매서비스가 요체가 되고 있다. 이 가운데 R&D와 제조, 브랜드 이미지 관리, 전략적 제휴 등은 회사 전체적인 차원에서 관리되어 왔다. 반면 마케팅이나 판매, 그리고 인사문제에 대해서는 철저한 현지화가 추구되어 왔다. 이들 영역에 있어서는 현지 언어와 문화에 대한

론 > Ⅰ. LG-Philips LCD가 나아가야 할 길 이상에서 LG.PHILIPS LCD의 전략적 제휴의 과정과 그 배경, 성공원인 등을 알아보았다. LG.PHILIPS LCD는 이미 기술우위를 점하고 있는 상태이기는 하지만, 일본 및 대만의 추격이 심화되면서 경쟁이 심화되고 있는 실정이다. 경쟁의 한 형태로 점점 더 커다란 LCD모니터를 위해 경쟁사들은 많은 연구와 투자를 아끼지 않는다. 반면 중소형 LCD에 대한 수요도 놓아질 것으로 예상되어 LG.PHILIPS LCD는 바쁘게 중소형 라인 전환을