[국제경영전략] Starwood그룹(스타우드그룹)의 경영전략

스타우드연혁1998 Westin Hotels & Resorts Worldwide,Inc, 계열사(“Westin)인수를 시작1999년 10월 ITT Corporation(sheraton Holding Corporation), Vistana Inc. (Starwood Vacation Ownership, Inc. or SVO)인수로 현재 스타우드의 구조가 잡힙.주사업 : hotels and vacation Ownership operation(콘도사업과 유사)장소의 브랜딩에 관한 한 가장 활발한 마케팅이 전개되는 분야가 관광지나 리조트 분야라 할 수 있다. 오늘은 그 대표주자 중 하나라 할 수 있는 미국의 호텔그룹 스타우드의 브랜딩 전략에

국제공항을 중심으로 유럽, 아시아, 아프리카, 오스트레일리아, 북아메리카를 운항하는 국제선과 김포공항을 중심으로 한 국내선을 운영하고 있다. Sky Team Alliance의 초창기 멤버로서 Delta, Air France 등 10개 항공사들과 전략적 제휴를 바탕으로 국내외 시장에서의 영향력을 넓혀 나가고 있다. 지난 몇 년 간, 대한항공은 항공시장에서의 노선망 확대, 서비스 질의 향상 등 뛰어난 경영 실적을 인정받아 2005년 항공 잡지인 ‘에어 트랜스포드 월드(Air Transprot

스타우드 VRIO TEST내부 역량과거최근에 부임한반 파센 최고경영자 역시마케팅을 전문적으로 다룬 인물.그 이하의 여러 조직원들도대부분 마케팅에 강한 인재!스타우드가 마케팅 경쟁에얼마나 큰 비중을 두고 있는지알 수 있으며, 이러한 강력한마케팅 조직이 갖춰졌을 때스타우드는 럭셔리, 업스케일숙박산업에서 더욱더 성장 가능럭셔리, 업스케일 호텔 분야는좁고 비슷한 고객층을상대로 작은 수의 경쟁사가경쟁하기 때문에 전략이 비

스타우드의 경영전략은 크게 다섯 가지 핵심요소로 나누어 볼 수 있다.우선 브랜드의 힘을 키우는 것이다. 스타우드는 기존 고객의 충성도와 새로운 고객의 유입을 활발히 진행 시켜나가고자 한다. 이러한 노력으로 지난 4년간 세 번에 걸쳐 비즈니스 트레블 뉴스가 수상하기도 하였다. 포포인츠도 중간가격대의 호텔 카테고리 중에서 1위로 선정되기도 하였다.두 번째 경영전략인 Starwood Preferred Guest(SPG)는 전 세계적으로 1천5백만명의 회원을 확보하

전략과 효과 Data Base의 구축사이버 객실 환경 조성 마케팅 환경비즈니스 호텔로 전환의 마케팅 환경헤븐리 베드 프로모션VIP카드포인트카드*사업최적의 입지요건잘 이루어진 사업 다각화재무중장기적인 수익력 개선재무안정성당기유동성원활한 현금흐름담보력이 우수한 자산을 보유신용평가회사는 서울과 부산에서 웨스틴조선호텔과 웨스틴조선비치호텔로 대별되는 특1급호텔 2개관을 운영하는 신세계 그룹계열기업주력사업인 호텔