[물류관리론] 기업 물류비 절감에 대한 분석
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- 목차
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1.배경
2.채찍효과 감소를 통한 물류비 절감
3.전체적인 과정에서의 물류비 절감
4.결론
- 본문내용
-
삼성전기 서정현 과장 ( 전략 구매 G )
삼성전기의 물류비 절감에 관한 인터뷰
1. 최적화 거점 설계
2. Cross Docking
3. 삼성전기 SCM 물류 프로세스
4. 원자재 적기조달, 원자재 재고 최소화
1.최적화 거점 설계
현재 구성되어있는 물류 라우트에서 비용 및 재고를 최소화하고 동시에 고객납기를 준수할 수 있도록 하는 방향으로 공급사슬을 설계할 수 있음
최적화 적재계획 수립
컨테이너에 최적으로 제품을 적재하기 위한 Product Mix 결정
컨테이너당 적재율을 높여서 제품 단위당 물류비용을 낮춤
이동경로 최적화
이동거리를 최소화 하기 위한 차량배차 및 이동경로 결정
고려요소 : 이동거리, 차량별 적재용량, 고객이 원하는 납기시간 등
2. Cross Docking
물류창고로 입고된 제품을 창고에 재고로 보관하지 않고 바로 고객에게 출고하는 관리기법
적용시 적재, 재고관리 단계가 없어짐
성공적으로 적용하기 위한 중요 요건 : 정보시스템 지원 및 공급부문과 수요부문의 동기화
3.삼성전기 SCM 물류 프로세스
협력사에서 고객까지의 프로세스 흐름 에 관련된 물자 흐름 지원
생산법인과 판매법인을 연결하는 브릿지 역할
기술: 최적화 거점 설계, 최적화 계획 수립, 이동경로 최적화 및 Cross Docking 등
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