[운영관리] 조달청 혁신사례

운영과 집행을 위해서는 조직설계 과정이 필수적이다. 조직의 방향을 정하는 것은 조직의 구성형태나 학습, 효율성, 정보와 제어 시스템 생산 기술, 인적 자원 정책, 인센티브, 조직 문화, 조직관의 관계 등에 의해 영향을 받는다. 위의 표에서 보다시피 조직 설계는 전략적 계획으로 다시 영향을 주기도 한다. 이 과정에서 조직설계와 동기부여 등 조직관리 파트에서 다룰 주요한 현상이 나타나고 있다. 공행정의 사례로 관세청의 혁신의 성공을 들어보

혁신의 사례 중 가장 많이 알려져 있는 책임운영기관에 대한 평가를 분석해보고, 정부가 정책 평가의 기준으로 삼고 있는 가치들은 무엇인지, ‘책임운영기관평가’가 현재 주요 패러다임으로 자리 잡고 있는 거버넌스(Governance)에서 어떤 함의를 지니는지 파악해야 한다. 이 보고서에서는 ‘정책평가론’의 총론을 다룬 뒤 책임운영기관에 및 책임운영기관평가제도에 대해 알아보고, 2006년 책임운영기관종합평가 중 국립현대미술관과 국립극장을 선

혁신은 하나의 트렌드이면서 동시에 패러다임으로서의 역할을 하였다. 선진 각국의 정부혁신 경험과 현재 참여정부의 정부혁신 성과에 대한 사례 분석을 통해 미래의 정부혁신을 위한 시사점을 도출하고, 방향을 설정하고자 한다. 사회적 변화 특히 시민사회의 영향력 증대와 상호 협력에 근거한 거버넌스의 중요성이 부각되고 있는 상황 속에서 이러한 변화가 정부 운영에 어떤 영향을 미치는지를 파악함으로써 정부 혁신의 방향을 제시하고, 정부에

관리체계 혁신을 위한 ISP 수립을 통해 RFID 확산 로드맵을 수립한데 이어, 작년엔 23개 국가기관(정부 조직개편 이전 기준)의 보유물품 100만개를 대상으로 RFID를 적용한 바 있다.▲국내 RFID 규모 추이◆ 2010년까지 지방조직까지 확산=올해에는 총 40억원의 예산을 투자, 이미 확산을 완료한 기관(12개)과 전국적으로 지방조직이 많거나 한시적으로 운영되는 일부기관을 제외한 29개 국가기관의 중앙조직 보유물품 200만점에 대해 태그 부착을 추진

운영되는 평가중복으로 인한 업무과중, 분절적 하향식 평가제도, 일회성의 단편적 평가, 평가에 따른 보상체계 미흡, 행정편의주의적인 닫힌 수동적 평가라는 문제점으로 요약할 수 있다. 국가평가인프라구축추진단, 2004기존의 법은 정부업무에 대한 성과중심의 공공관리를 적절히 수행하지 못하고 있다는 지적을 받아 왔다. 이런 문제점을 개선, 평가 단일화 등을 통한 평가혁신을 통해 성과지향적인 업무수행을 할 수 있도록 마련된 것이 바로 지난 2