월 마트 SCM 혁신 사례 분석

SCM의 정의 2. SCM의 추진배경 1) 국제적 환경 2) 국내적 환경3. 롯데마트와 SCM 1) 유한킴벌리의 SCM 도입과정 2) 평가/보완 (2000년10월~2001년 5월) 3) CPFR도입 4) 유한킴벌리의 SCM프로젝트 성과 5) 새로운 판매기회의 획득 6) 유한킴벌리와 롯데마트의 시너지 7) 유한킴벌리의 SCM 성공요인 8) 유한킴벌리의 SCM 도입 문제점 4. 혁신경영 5. SCEM 1) SCEM의 정의 2) SCEM의 등장배경 3) SCEM의 목표 4) 유한킴벌리와 SCEM Ⅲ. 결 론 Ⅰ. 서 론1.기업의 선정이유한국에

마트 측은 협력업체와의 정보공유시스템인 ‘VISS(Vendor Information Sharing System)’라는 독창적인 시스템을 자체 개발해 우수한 성과를 거둔 점을 인정받아 이 같은 상을 수상하게 되었고 10월24일 SCM 분야에서 국제적으로 권위있는 대회인 ‘2007 ECR 아시아 컨퍼런스’에 첫 출전해 우수사례로 발표하였다고 한다.VISS가 개발되기 이전까지는 타 업체와 마찬가지로 한정된 정보를 바탕으로 협력업체와의 수요예측, 발주검증과 평가, 원인분석 및 공유, 후속

월간보고서를 통해 월마트가 RFID를 도입한 이후 29주 동안 RFID 도입매장과 비도입 매장을 비교 분석한 미 아칸소 대학의 조사를 소개했다. 보고서는 월마트의 매장 결품률이 획기적으로 줄었으며 매장내 결품 재공급 시간도 RFID을 적용한 매장이 그렇지 않은 매장에 비해 3배 가량 빠른 것으로 나타났고, 재고 파악이 정확해짐에 따라 물량 초과 주문도 10% 가량 줄어든 것으로 분석됐다.3. 국내 할인점 업체들의 IT 도입 사례도입기2005년을 기점으로 국내

목 차Ⅰ.기업선정이유Ⅱ.기업연혁 및 현황 1.기업소개2.기업연혁3.최근현황Ⅲ.제공하는 제품 및 서비스 구성1.제품 2.서비스 Ⅳ.e비즈니스 수행사례1.ERP 2.CRM 3.SCMⅤ.기업분석1.매출규모 및 매출구조2.재무상태 분석3.사업성과Ⅵ.수익원천Ⅶ.비즈니스모델 1.글로벌경영2.브랜드 가치 경영 3.경영혁신 지속 추진 4.환경경영 체제 구축 5.상품경쟁력 강화Ⅷ.성공요인1.기술개발2.꾸준한 모델의 변화와 신차의 개발3.품질경영4.해외시장개척5

SCM프로젝트팀을 구성하여 2개의 점포를 대상으로 시범사업을 수행하였다. 유한킴벌리는 2000년10월18일 대만에서 개최된 제3회 ECR conference에서 한국대표 사례로 마그넷과의 CRP프로젝트 성공사례를 발표하였고, 2000년12월 한국유통정보센터가 유통업체를 대상으로 2001년도 시범사업 계획 제출 요구에서 마그넷에 의하여 유한킴벌리는 2001년도 CRP파트너로 단독으로 선정되었다.2. 유한킴벌리 SCM의 목표(1) 세계 최고 수준의 SCM(World Best SCM)(2) 서비스 혁신(