경쟁할 것인가, 개척할 것인가!블루오션 전략

개척하자는 메시지다. 산업사회에서 기업들은 시장점유율을 넓히기 위해 전략을 수립했고, 차별화를 위해 투쟁하고 경쟁우위를 확보하기 위해서 머리를 싸맸지만, 저자들은 서커스 산업의 판도를 바꾼시르크 뒤 솔레이유, 새로운 와인시장을 창출한 카셀라 와인, 일본 이발소업계의 블루오션을 개척한 퀵 뷰티 등의 성공을 분석하며 블루오션 창조자들은 결코 경쟁자를 벤치마킹하지 않으며, 경쟁업체의 몫을 빼앗아 시장점유율을 높이는 것이 아니

블루오션 전략의 매니아층 형성 ◉참고문헌◉◉블루오션전략의 실패 사례-미샤 ◉◉블루오션전략의 유형별 기업 사례 분석◉◈기업의 경영혁신 - 블루오션전략에 대해◈Ⅰ.서론 기업의 평균수명이 급속도로 줄고 있다. 1955년 45세에 사망했던 기업들의 수명이 2005년에는 15세에 숨을 거둘 것이라는 전망이다. 국내 기업 중 1965~95년까지 100대 기업으로 남아 있는 업체는 16개사에 불과 하다. 2010 대한민국 트랜드 250page 참조 그 만큼 경쟁이 심화되고

경쟁 시장인 것이다. 블루오션전략은 산업혁명 이래로 기업들이 끊임없이 거듭해 온 경쟁의 원리에서 벗어나, 발상의 전환을 통해 고객이 모르던 전혀 새로운 시장을 창출해야 한다는 전략이다. 블루오션은 경쟁자가 없는 새로운 시장이므로 경쟁이 아닌 창조에 의해 수요가 생긴다. 또한 경쟁자가 없기 때문에 차별화와 저비용을 동시에 추구함으로써 기업과 고객에게 가치의 비약적 증진을 제공한다. 이는 경쟁자가 없는 새로운 영역의 개척이기 때

블루오션 전략은 레드오션 전략과의 비교를 통해 그 개념을 간명하게 정의할 수 있는데, 레드오션 전략이 기존에 형성되어 있던 시장에서 다른 업체들과 경쟁(예, 이마트와 월마트의 국내할인 유통전쟁, 삼성전자와 엘지전자의 가전시장 전쟁)하여 피 흘리며 승리하는 것을 주된 목표이며 제로섬 게임이라 한다면, 블루오션 전략은 아직 만들어지지 않았거나 아직 발견되지 않은 미지의 시장을 만들어서 시장을 선점하고 개척(이미 드러난 수요자를 쫓

“블루오션전략”을 읽고최근 블루오션 전략이 새로운 경영 패러다임으로 경영자들은 물론 일반인들에게까지 화제가 되고 있다. 블루오션 전략은 레드오션 전략과의 비교를 통해 그 개념을 간단명료하게 파악할 수 있는데 레드오션 전략이 기존에 형성되어 있던 시장에서 다른 업체들과 경쟁하여 이기는 것을 주요 목표로 한다고 한다면, 블루오션 전략은 아직 만들어지지 않았거나 아직 발견되지 않은 시장을 만들어서 시장을 선점 및 개척하여 경