[유통론] 할인점 삼성`홈플러스` 성공사례

삼성몰은 표적 시장을 현실화 하기 위해서 20대에서 30대까지의 범위를 주요 타켓으로 정했다. 인터넷 쇼핑몰이 인터넷을 이용하는 사업인 만큼 그들은 인터넷과 친숙한 연령층을 타켓으로 잡은 것이다. 삼성몰은 이러한 표적 시장을 정해 놓고 그 연령층의 특성을 분석하였다. 먼저 기본적으로 20대와 30대의 생활모습을 분석하였다. 그들은 일단 학교를 졸업하고 휘업 준비를 하거나 취업에 성공한 사람들일 것이다. 결혼을 할것이고 , 부모의 곁을 떠나

Beyond 보이지 않는저 너머를 보라*INDEXⅠ*홈플러스의 미래를 위한 도전!Ⅱ홈플러스의 성공 비밀을 찾아서~*홈플러스의 성공 비밀을 찾아라*성공의 비밀홈플러스는 향후 5년 안에 한국 대형 할인점 시장에서 점유율 1위를 차지할 것이며, 5년 이내에 하버드 경영대학원에서 성공 사례를 발표할 것이다. 헛소리 하네!!여기는 하버드**하지만 2005년 4월삼성그룹 공채 11기. 이승한 회장님의 10년 전 목표는 현실이 되었습니다.홈플러스 공채 11

할인점과 한국의 할인점의 차이점을 유도 함으로써 삼성 TESCO Homeplus 가 영국에 역수출되어 벤치마킹의 대상이 될 수 있었던 요인분석실시일 : 11월 22일 목요일실시장소 : 인사동홈플러스 사례조사 인터뷰 2.2.*2. Interview 동영상홈플러스 사례조사 인터뷰 *4. 삼성 TESCO Homeplus 의 성공요인- 공산품 위주인 미국식 슈퍼센터, 식품이 강한 유럽형 하이퍼마켓, 제품이 다양한 일본의 양판점의 장점을 고루 취합해 독특한 ‘한국형 할인점’모델을

성공적으로 결합했음을 의미한다.(3) 지역 1번점 전략홈플러스는 전략적으로 부지 선정시 상권 내 1번점이 가능한 지역에 출점하여 후발업체임에도 불구하고 현재 출점상권에서 대부분 지역 1번점의 입지를 구축한 결과 M/S 1위를 달성하였다. 즉 고객의 쇼핑활동에 불편을 주지 않는 점포포맷이 가능한 입지를 선정한 것이다. 홈플러스는 또한 할인점이 아닌 가치점을 지향한다. 홈플러스의 핵심사업목표(Core Purpose)는 고객에게 항상 더 높은 가치를 제

삼성 , 소니, LG등과 같이 인지도가 높고 큰 브랜드 위주로만 진열하고 판매하는 성향이 강한 편이다. 이러한 경우 소비자들은 개인의 특성에 맞춘 소비를 할 수 없을뿐더러 욕구를 충족할 수 없게 된다. 물론 각 개인의 성향을 맞출 수는 없지만 , 적어도 여러 브랜드의 제품들을 구비한다면 조금이라도 소비자들의 만족을 불러일으킬 것이다. 4. 광고홍보 전략월마트는 우리나라 소비들에게 아직은 익숙한 기업이 아니기 때문에 소비자들에게 자사를