현대자동차 수직적통합전략

현대자동차 수직적통합을 통한 Global 경영전략수직계열화 장점 VS 수지계열화 문제점Hyundai Motors기업소개외부환경분석브랜드 가치글로벌 사업장별 생산 현황VRIN분석기존전략-수직계열화의 장점Value Chain기존전략수직계열화의 장점현지화 전략현대자동차 - 계열사현대자동차 공장의 세계분산 &부품사 계열화현대자동차 부품사 계열화 - 강점 현대자동차 부품사 계열화 - 문제점 현대자동차 부품사 계열화 강점- 비용우위 협력사 상생협력

수직적 통합의 정의시장거래비용의 원천내부화의 관리비용수직적 통합의 정도 결정Toyota의 수직적 계열화Toyota의 하청업체 관리 정책Toyota의 수직적 거래 관계의 변화Toyota의 수직적 계열화의 장단점아웃소싱의 정의아웃소싱의 장점아웃소싱의 단점아웃소싱 도입의 결정요인(matrix)가상통합수직적 통합 실패사례 - 세진컴퓨터랜드수직적 통합 성공사례 -Honda수직적 통합 성공사례 - 현대자동차수직적 통합전략현재의 사업 영역에서 수직적

Index5. 현대자동차의 아웃소싱4. 현대 자동차의 수직적 통합3. 경영 전략 분석2. 재무정보1. 기업이념 & 연혁현대 자동차의 기업이념현대 자동차의 핵심가치“할 수 있다”공동체 의식의 나눔최고의 품질과 서비스 제공글로벌 최고를 지향인재존중의 기업문화현대 자동차의 비전 2020자동차에서 삶의 동반자로 Lifetime partner in automobiles and beyond기술도입단계고유모델 개발단계기술자립기반 구축단계기술경쟁 단계현대자동차 주요 연혁1967.1

수직적 통합과 아웃소싱전략서론본론A. 거래비용이론과 기업의 범위B. 수직적 통합의 비용과 이득C. 수직적 통합의 정도 결정D. 전략적 아웃소싱과 가상 통합결론 및 요약사례분석 A. Toyota의 수직계열화B. 현대자동차의 수직계열화C.O.N.T.E.N.T.S수직적 통합과 아웃소싱전략수직적 통합과 아웃소싱 전략서 론첫째경제활동을 조직하는데 있어서기업조직과 시장의 상대적이 효율성을살펴보고 이러한 관점에서 기업의 범위를 결정하는 이론을

수직적 통합의 비용과 이득1) 수직적 통합(1) 시장 거래 비용의 원천(2) 내부화의 관리 비용3. 수직적 통합의 정도 결정1) 통제력2) 유연성3) 합작투자형태4) 계열화5) 장기공급계약4. 전략적 아웃소싱과 가상통합1) 전략적 아웃소싱(1) 아웃소싱의 장점(2) 아웃소싱의 유의점2) 가상통합 결 론5. 결론 및 요약 Text 사례 1.Toyota의 수직계열화 Text 사례 2.현대자동차의 수직계열화 사례1. NIKE의 Outsourcing 사례2. IBM의 Outsourcing* 참고 문