[조직행동론] 미라이 공업 사례

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2009.11.09 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 서론 - 혼란 속에 피어난 희망의 꽃망울
1) 조직소개
연혁
미라이 공업 그룹의 행동기준 요지
유토피아경영의 야마다 사장
야마다 사장의 어록
미라이공업의 반상식 경영
*우리나라 동종 업계 1위인 삼성전자의 경우
결론
OB관점에서 조명한 미라이 공업
맥그리거의 X-Y이론, 그리고 미라이 공업
Equity Theory
job satisfaction and OCB
job satisfaction and absenteeism
job satisfaction and job performance

본문내용: 마이너스 성장을 기록하게 된다. 로버트 졸릭 세계은행 총재는 “조만간 발표할 세계은행의 올해 세계경제 성장률 전망치는 -1~-2% 범위에 있게 될 것”이라고 밝혔다. IMF보다 세계 경제 흐름을 비관적으로 보고 있는 것이다.

이러한 악조건 속에서도 승승장구하는 기업이 있다.
일본의 전기설비 업체인 미라이 공업은 연매출액 2500억원, 경상이익율 15%의 실적을 올리고 현재 세계적인 대기업 마쓰시타(내쇼날 전기)를 누르고 동종업계 시장 점유율 1위라는 성과를 이루어 냈다. 남들은 어렵다고 얘기하는 시기에 이렇게 괄목할만한 성적을 낼 수 있었던 비결은 도대체 무엇일까. 야마다 사장이 이룬 신화에 일본 언론은 유토피아 경영이라는 찬사를 보내며 주목했고, 일본 열도는 흥분하고 있다. 구조조정과 성과주의가 상식이 된 오늘날의 기업 환경 속에서 현대 시류와 정반대의 경영학을 펼치고 있다.

“성과주의 인사가 확산되고 있는 오늘날”
외환위기 이후에 국내 기업들은 경영체질을 강화하기 위해 성과주의 인사로의 전환을 서두르고 있습니다. 연봉제와 성과배분제를 도입한 기업의 비율이 1997년 이전에는 10% 이하였지만 2002년 초에는 20~30%로 급상습하였습니다.
다음은 연봉제와 성과배분제 도입추세입니다.

성과주의는 개인과 팀이 달성한 실적과 연계하여 급여, 승진 등 보상을 실시하는 인사시스템으로서 연공주의에서는 연공, 직급, 학력 등을 중시하나, 성과주의에서는 성과에 대한 기여도와 역량의 발휘 정도를 가장 중시합니다.
성과와 연계한 차별적 보상이 조직 구성원의 동기부여, 성과향상 및 우수인재 유지를 위한 가장 효과적인 수단이라는 것이 성과주의의 핵심이라고 할수 있습니다.
그런데 이런 성과주의 와는 정반대의 경영방식을 채택하고 있는 야마다 사장이 경영하는 미라이 공업은 어떤 조직인지 알아보겠습니다.

1) 조직소개

일본의 전기설비 업체인 미라이 공업은 현재 세계적인 대기업 마쓰시타를 누르고 동종업계 시장 점유율 1위라는 결과를 이루어 냈다. 야마다 사장이 이룬 신화에 일본 언론은 유토피아 경영이라는 찬사를 보내며 주목했고, 일본 열도는 흥분하고 있다. 구조조정과 성과주의가 상식이 된 오늘날의 기업 환경 속에서 현대 시류와 정반대의 경영학을 펼치고 있다.

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