아모레퍼시픽 프랑스와 중국 진출비교

진출 성공요인을 분석하면서, 현재 롤리타 렘피카가 너무 집중화된 현지화 문제가 있다는 것을 발견하였다. 프랑스 현지에 있는 PLL사는 태평양을 모기업으로 삼는 하나의 사업부이다. 최초 마케팅 전략에 따라 모기업의 존재를 숨기는 데에 많은 노력을 하였지만, 현재로써는 오히려 성공요인이 기업의 불안요소가 될 수 있다. 대부분의 의사결정에 있어서 결정 권한이 한국에는 없으며, 현지화 정도가 심해 프랑스 PLL사는 아모레 퍼시픽에 대한 이해도

목 차서론본론1. 아모레 퍼시픽 개요2. 프랑스시장 진출사례 분석3. 중국시장 진출사례 분석4. 프랑스와 중국시장에서의 전략비교결론서 론기업선정동기다국적 브랜드의 진출해외시장 진출의 필요성 인식중소화장품 회사의 신규진출아모레 퍼시픽의 해외진출과 성과는 국내 화장품 업체에 새로운 가능성 제시서 론프랑스화장품 산업의 강국으로 세계시장 진출에서 경쟁력 확보중 국세계시장에서 가장 빠른 시장 성장률 (세계화장품 시장

: How Globalization Strategies differdepending on different characteristics of countries-Case study of Amore Pacific in France and China-Table of ContentsIntroductionFrance- 진출 동기- 프랑스 시장 분석- 진출 전략과 결과- 전략 제안3. China- 진출 동기- 중국 시장 분석- 진출 전략과 결과- 전략 제안ConclusionIntroduction기업 개요1945년 태평양이 설립된 후, 2006년 6월 태평양이 기업 분할을 하면서 태평양은 지주 회사로 남고 아모레 퍼시픽은 기존 태평양의 주력인 화장품 사업 부문을 넘

중국 시장 진출 과정1993 중국시장 진출중국 선양 현지법인 설립동북 3성에 주로 거주하는 조선족이 주 타겟2002LANEIGE 1호점 개점~2011꾸준한 성장 및 브랜드 인지도 강화고급 브랜드 ‘설화수’ 런칭 성공중국 시장 진출 현황2009년 매출액 전년 대비 55% 상승하며 고공 성장연도매출2007474억2008760억20091,176억㈜ 아모레퍼시픽 중국 매출 현황 (단위:원)2011년 방문판매사업 시작및 설화수 중국 런칭으로향후 중국 시장 지배력확대 기대중국 시

비교적 높은 수준으로 사원을 선발하고 있다고 볼 수 있다. 2) 인력과정아모레퍼시픽의 인력 과정은 헌신형에 가깝다. 인력 과정은 경력 시스템과 인력 개발 부분으로 나눌 수 있다. 먼저 경력 시스템 과정을 보면 채용 부분에서 Global 채용 전형을 통해 외국 유명 대학의 인재들을 데려오기도 하지만, 직무 등급 체계에서 볼 수 있듯 회사 내 staff에서 부터 진급한 직원들 중 일반적인 Manager career track과 전문가 육성을 위한 Master track으로 나누어 경력을