[국제경영] 글로벌기업의 국가(지역)별 사회,문화 차이에 따른 경영전략 차별화 사례

차별화된 서비스 제공저가항공사의 대표적인 운영 전략이자 가장 큰 특징인 가격 경쟁력의 원동력이 되는 비용 절감 전략은 저가항공사라면 누구나 시도해야만 하는 전략이지만 무한 경쟁 시대에 살아남기 위한 자사만의 고유한 차별화 전략 없이는 항공업계에서 생존해 나가기 어려운 실정이다. 따라서 많은 저가항공사들의 성공 사례들을 보면 서비스를 최소화하는 것이 기본 경영 원칙이지만 그 나름대로의 차별화 전략을 실시한 것을 알 수 있다.

글로벌 경제Ⅱ. Case 분석1) 표준화와 현지화Case1 - 표준화 : P&G의 성공과 실패 Case2 - 현지화 : IKEA2) 패션산업 사례Case3 - 실패사례 : 베네통Case4 - 성공사례 : zara, 유니클로3) 일본 전자기업의 몰락Case5 - 실패사례 : SONY, Panasonic, Sharp를 중심으로Ⅲ. 결론1.서론1. 글로벌화란?1) 글로벌화의 정의글로벌화(Globalization)에 대한 정의는 학자마다 다르지만 일반적으로 기업이 개별국가시장에 대해 각기 다른 전략을 취하는 것이 아니라 전 세계의 시장을 하

경영활동을 저임금 국가로 이전함으로써 생산요소비용을 절감시킬 수 있고, 소수의 글로벌한 제품만을 생산하는 집중생산이 가능하며, 일정 시점에서 주어진 시간에 가장 낮은 비용으로 생산할 수 있도록 생산지역을 글로벌하게 조정함으로써 생산의 유연성을 증대시킬 수 있고, 생산입지를 언제든지 다른 국가로 이동할 수 있다는 사실은 공급업자, 노동자, 현지국 정부에 대한 다국적 기업의 교섭력을 향상시킨다.두 번째로, 통합된 국제경쟁전략은

경영 전략들이 사례로서 소개되곤 한다. 현대 사회는 급격하게 변하고 있고, 각 나라의 경계를 넘어서는 기업의 활동은 다국적 기업이라는 국제적인 조직망을 가지는 기업조직으로 변화하였다. 다국적 기업은 단순히 해외에 지점 또는 자회사를 두고 있는 외국 기업도 아니고 외국과의 단순 교류 형태도 아닌, 현지 국적을 취득한 현지법인으로서 세계화를 지향하면서도 이미 현지 나라에 토착화되어 있는 기업조직이다. 이제 세계는 국가를 넘어서서

지역의 특징을 정리한 뒤 LG, 삼성의 기업 소개와 더불어 가장 큰 연구 목적인 각 기업의 현지화 사례와 사례에서 도출할 수 있는 현지화 경영 전략에 대하여 설명 할 것이다. 1.2 현지화 개념현지화는 해외공장이 있는 현지국가의 기후풍토경제 환경사회문화 환경, 나아가서는 국가주의나 국익(國益)에 맞게 다국적 기업의 경영활동을 전개하는 경영전략이다. 또한 경영 글로벌화를 위한 최적 입지 확립의 수단으로써, 국내경영을 국제경영으로 전환