[리더십] CEO 신창재 변화와 혁신

CEO가 늘어나고 있다. 신 회장은 자신만의 독특한 리더십으로 2001년 11월에 한국능률협회 주관 최고경영자 상을 수상하고, 2004년 3월에는 한국전문경영인학회가 주관한 CEO 대상을 수상했으니 우리나라 최고 CEO의 반열에 우뚝 섰다고 해도 과언이 아니다. 선친의 위업을 이어 받아 2000년 5월 교보생명 회장직에 오른 그는 카멜레온과도 같은 발빠른 적응력으로 특유의 색깔을 보여주기 시작했다.  교보생명은 2000년부터 변화혁신을 시작했다. 변화 혁신을

다른 기업들의 재미있는 에피소드나 성공하기까지의 노력과 기업자체의 혁신 이미지변신 마케팅의 역할 다각화의 추진 끊임없는 제품개발이 작은 중소기업이라도 최고가 되는 기업의 이미지를 만들고 대외적으로 한국을 알리는 일이라 생각한다.이 책을 읽으며 성공 뒤에는 그 기업을 이룩하기까지의 여러 사람의 노력과 경영자의 리더십이 중요하다는 것 과 경영자에게도 그만의 경영철학이 있어야 한다는 사실을 세삼 더 알게 된 것 같다.

리더십 사례 – 교보생명 신창재 회장각 지방의 사원들과의 직접 만남을 통해 코치하고 조언함(개별 배려)비전을 제시하여 조직구성원들 에게 목적을 제시함(영감)교보생명 신창재 변화와혁신 진두지휘 http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2001&no=139062따듯한카리스마 신창재회장 http://www.sisaseoul.com/news/articleView.html?idxno=12634교보생명 경기침체속의 선전 http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2003&no=363633(표1)교보생명, 30분 먼저 열어 고객 맞이http://news.mk.co.kr/newsRead.

창의성 강한 조직을 위한 학습문화 강화전략 기업조직의 창조성 창조성지수; Creativity Index창조성 지수 세부 구성 요소조직변화의 방향조직변화에 대한 저항 - 변화에 대한 개인적 저항변화에 대한 조직의 저항학습에 대한 조직적 장애물 ‘평소의 혼란(Ordinary Disorder)’유일한 생존 방법은 ‘창조적 혁신’‘창조적 혁신’ = ‘학습을 통한 혁신(Innovation by Learning)’‘학습을 통한 혁신’은 금융산업에서 특히 중요Frameworks and routinesOrganizational l

리더십이다. 결국 인간 존중을 바탕으로 다른 구성원들이 잠재력을 발휘할 수 있도록 도와주고 이끌어 주는 것이 서번트리더십의 요체이다. Ⅲ. 결 론지금까지 다양한 조직행위론 이론과 관련된 사례를 살펴보았다. 우리가 살펴본 이론은 크게 개인수준과 집단수준으로 나눌 수 있다. 개인수준에서 본 것은 동기부여, 학습과 행위변화, 스트레스, 개인행위와 업적 네 가지인데 그 중 동기부여의 경우 기업 경영의 관점에서는 종업원의 동기부여가 경