국내 음악 유통 시장 분석

ReportSM Entertainment목차1.소개(1)기업소개(2)기업연혁(3)기업비전2.시장환경분석(1)국내시장(2)해외시장 (중국, 일본)3.해외진출전략(1)중국(2)일본4.성과(1)중국(2)일본5.결론1.소개(1)기업소개SM Entertainment는 음반기획 및 제작 / 배급 / 유통, Licensing, Publishing, 가수/연기자 Management, Agency, Star Marketing, Internet / Mobile Contents 사업, Academy 사업 등을 영위하는 한국을 대표하는 Entertainment & Media Group으로, 지난 2000년 4월에 국내 Entertainment 기업으로는 최초로

시장선점Kill iPod”를 내세운 글로벌화 전략고객니즈 바탕으로 한 타 음악재생기기 장점 결합iAUDIO다양한 이퀼라이저 모드, 저렴한 가격사용자 위주의 기능 설정, 온라인 유통시장에서의 강세 유지SK 텔레콤과의 전략적 제휴(음악 서비스 ‘멜론’ 개시) yepp강력한 마케팅 능력, 막대한 자본투자반도체 사업에서 축적된 기술력, 카레고리 세분화 및 프리미업급 주력전자산업에서 구축한 브랜드 파워, 핵심사업부에 편입Market analysisMarket analysisiPo

시장을 급속히 대체해 나갔기 때문이다.그러나, 최근 몇 년 전부터 상황이 조금씩 바뀌기 시작했다. 국내 기업체들의 잇따른 진출, 디스카운트 스토어의 등장, 기존 백화점 업체의 신규 개설점포확대에 따라 백화점 업계는 94년 이후 매출 신장률이 크게 둔화돼 본격적인 저성장 시대에 들어섰다. 또한 올해부터 유통시장 전면 개방에 따라 업계의 전망은 더욱 어둡기만 하다. 이러한 우리나라 백화점 업계의 경쟁구조를 Michale E. Porter의 경쟁구조분석의

국내 전자상거래 시장의 선두주자로 자리매김 해온 온라인 전문 유통 기업이다. 그러나 요즘 막강한 경쟁 쇼핑몰들에게 위협받고 있는 인터파크의 위치와 그에 대한 활성화 방안을 마련해 보고자 한다. 2. 시장분석① 인터넷 사용자 실태 조사- 인터넷 시장조사- 인터넷 쇼핑을 1주일에 한번 방문한다는 사람이 2%를 차지하고 이 가운데 55%가 실제로 구매경험이 있다고 응답했다. 또 책(41.8%), 음악과 영화 CD와 테이프(28.5%),가전제품(25%),영화, 공연 티켓

기업이 아닌 다양한 문화상품을 만들고, 새로운 문화를 이끄는 문화 선도기업이 될 것이다.스마트 폰의 활용이 증가하고 있는 현재, 다양한 어플리케이션 개발을통하여 고객과 소통하고 기업이미지를 한층 더 업그레이드시켜 수익창출을 꾀할 것이다.전략 제안 및 과제지속적 성장을 위한 경쟁력 강화2. 변화하는 유통환경에 대한 선제적 대응3. ‘문화포털’로의 전환작업오프라인 서점과 전략적 제휴 모색YES24의 본질을 유지 및 발전THANK YOU~!