[인사관리] 직능급 및 직능자격제도 검토(인사관리)

직능자격제도에 대한 인사관리상 검토Ⅰ. 서설직능자격제도란 직무수행능력의 발전단계에 따라 일정한 자격등급을 설정하여 두고 이를 기준으로 개인의 승격 및 승진과 보상을 결정하는 것으로서 연공과 능력을 절충한 인사시스템을 말한다. 직능자격제도의 핵심은 승격과 승진 분리라고 할 수 있다.Ⅱ. 도입배경특성 및 기능1. 도입배경고도성장에서 저성장으로 이행되는 과정에서 연공서열제는 직위(post)부족으로 유능한 종업원이 능력을 발휘

관리(SCM: Supply Chain Management) 구축2) 사업 리스크를 헤징3) 디지털 신경체계(DNS: Digital Nervous System) 구축4. 인사전략1) 자생력을 가진 프랙탈 조직 구축2) 특이인재 확보Ⅶ. 신경영전략1. 계열사 전출2. 임시직 고용 및 하청3. 근로자 파견법의 제정 추진4. 주부사원 고용 확대, 파트타임 근로 확대5. 현장 TO 감축: R 전기의 사례6. QC 활동, 제안제도7. 임금의 유연화1) 연공급제란2) 직무직능급제란8. 금성사의 사례1) 현장 직급의 변화2) 임금체계의 변

관리체계는 노동이동이 제약되기 때문에 장기근속 원칙에 따라 인력을 개발하고 양성하게 된다.◈ 신인사제도 운영사례 ◈ 자격제도 운영방식의 내용과 장 단점 유형 항 목직급제도직급다단계이원형단일자격형감독직분형모델사례대부분의 회사k사p사일본히다찌전선사원제도신분제신분제전사원제(사원-관리직 자격제)임금체계W - 월급B - 일당지급W - 월급B - 일당지급전사원 월급제(본급+직능급+고과승급임금체계구 분직종별,

인사 고과 방법1. POSCO의 채용1) 인재상2) 채용절차 3) 인재양성4) HR 운영방안2. POSCO의 인사 체계1) 인사관리의 기본방향2) 인사운영체계3) 인력운영4) 주요 인사 관리 제도3. POSCO MBO식 업적고과 제도 1) POSCO의 MBO식 업적고과2) MBO과정 전체의 장애요인4. POSCO Competency-Based 능력고과 제도1) POSCO 직능자격제도2) POSCO 직무 역랑 쳬계와 활용5. POSCO e-HRM 시스템1) ERP의 도입 배경2) ERP 구축과정3) HR 부문의 장애 직면4) ERP 도입 및 변화 정착 전략5) POSCO E

인사관리가 가능한 웹기반의 셀프 서비스 시스템2) 다양한 평가 가능3) ERP와 연계되어 효율적 인사관리 4) On-line & Off-line의 균형적 인사관리 3. 오라클을 선택한 이유 4. 향후 계획Ⅵ. 대우중공업의 인적자원관리 사례1. 제도조사 및 내용분석1) 모집채용선발제도2) 인턴사원제도3) 채용내정제도4) 산학 장학제도2. 승진승격제도1) 발탁인사제도2) 전문직제도3. 임금제도1) 직능급 임금제도2) 고과 상여금제4. 인사고과제5. 퇴직제도Ⅶ. 우리