[인사관리] 능력주의적 인사관리의 문제 : 직능자격제도를 중심으로

I. 문제의 제기80년대 중반 이후 한국의 대기업에서는 기업조직의 급속한 성장이 정체, 내지는 안정화 국면에 접어들면서 기업내 노동시장과 인력구조에 커다란 변화가 나타났다. 80년대 중반 이후 한국 대기업에서의 내부노동시장의 성격변화에 대해서는, 박준성 (1990); 박박준식 (1991) 참조.특히 제조업의 대기업들의 경우 노조의 결성은 임금구조, 직제, 인력의 흐름, 그리

인사노무관리 체제가 도입되는 과정 그리고, 이것이 대기업의 노사관계와 노동통제에 대해 미치는 영향을 직능자격제도의 도입 움직임과 그 효과에 대한 검토를 통해 파악해 보도록 보도록 하겠다.II. 능력주의적 인사관리로서의 직능자격제도: 일본의 경우1. 직능자격제도란?능력주의적 인사관리의 요체는 직능자격제도라고 할 수 있다. 이 직능자격제도는 일본의 대기업들을 중심으로 이른바 연공서열적 인사관리에 의해 나타나는 문제점들을 제

인사관리의 통제와 몰입전략Ⅳ. 인사관리의 유연화 전략참고문헌Ⅰ. 인사관리의 경영전략능력주의적 관리전략에 대한 노조 차원의 적극적인 정책적 대응은 대단히 중요한 문제임에도 불구하고 그 대안의 마련이 쉽지 않은 실정이다. 특히 이 제도에 대한 평가는 노동자들에 따라 매우 상이하게 나타난다. 상당수의 노동자들은 실제로 이 제도의 도입을 원하고 있으며, 젊은 층의 고학력자일수록 그 경향이 강하다. 따라서 이 문제에 대한 노조의 접

인사관리 시스템, 인사관리 규정, 인사관리 제도, 인사관리 관행, 인사관리 전략, 인사관리 혁신 분석Ⅰ. 인사관리 시스템1. 경영성과를 높이는 인사관리시스템의 차원2. 경영성과가 인사관리시스템에 미치는 영향에 대한 연구Ⅱ. 인사관리 규정Ⅲ. 인사관리 제도1. 기본개념2. 주요 용어1) 직장구분2) 직군구분3) 직종구분4) 직무구분5) 직능구분6) 직능등급7) 직위(혹은 직책)8) 직급9) 자격10) 광의의 승진11) 협의의 승진12) 승격13) 승급Ⅳ. 인

제도란 직능자격 기준 등의 능력주의적인 인사기준을 설정한 다음 이를 인력의 확보, 육성 및 활용 적극 활용하면서 개별 사원의 직무수행 능력과 기여도를 평가하여 그 결과에 따라 승진․승격 및 승급 등의 처우를 결정하는 종합적 인사체계이다.신인사제도의 구체적인 내용을 이해하기 위해서는 관련한 주요용어의 개념을 정확히 정의할 필요가 있다. 2. 주요 용어1) 직장구분노동양태(수평적), 역할(수직적)에 따른 구분으로 인사처우 및 관리기