[인사관리] 성과주의와 목표관리제도(인사관리)

목표관리제도목표관리제도 MBO개념 목표관리제도란조직의 vision과 중장기 경영전략, 연간사업계획을 상사와 부하가 사전에 협의 목표 설정 업무를 수행 평가하는 제도 개인의 자율성과 성취동기에 의한 자기관리에 기초를 둔 제도 실시목적 참여에 의한 목표설정과 자율적인 업무수행 조직목표와 개인목표와의 연계를 통한 경영목표의 효율적 달성 업적에 대한 객관적인 평가를 통한 능력과 성과주의 인사원칙 구현 목표관리제도 MBO동기부여

인사정책을 탈피하여 새로운 시대의 임금제도로서의 연봉제는 생산성과 연결된 보상으로써 성과주의가 강조되고, 목표관리제도와 연결한 보상으로써 기업업적에의 직접적인 공헌에 따라 임금에 반영한다는데 그 의의가 있다고 할 수 있다.우리나라 기업들이 연봉제에 관심을 갖게 된 이유는, 임금 수준이 높아짐에 따라 능력주의 임금제도의 도입여건이 성숙되고 생산성의 저하와 대외적 코스트 경쟁력 면에서 인건비 관리의 중요성이 증대되었기

제도를 통해 안정적인 생화를 누리며의욕적으로 일 할 수 있는 근무 환경을 제공인사관리목표당사의 인재상의 부합하는 뛰어난 인재 양성을 위해1.인력운영의 합리화2,인재양성 체계의 합리화3.성과주의 보상체계 및 공정평가 체제 확립 등과 같은 인사제도를 시행하고 있음. 미시환경분석-소비자&공급자여성의 사회진출증가 -> 맞벌이 부부증가전자상거래 활성화-> 편의성 추구형태의 라이프스타일개인 lMF이후 기업들의 비용절감 차원으로

성과주의 인사제도의 근저에 있는 성과평가는 역량과 성과의 평가로 이루어지게 되는데, 이때 성과가 업무수행의 결과라면 이를 가능하게 하는 것을 역량으로 보고 있다. LG전자 인사관리의 모든 영역에 걸쳐 역량이 핵심에 있음을 알게 하는 대목이다. 이로써 LG전자의 인사관리 목표를 유추해보면, 인적자원의 역량극대화를 통한 1등 LG 달성좀 더 구체적으로는 인적자원의 역량극대화를 통한 지속적 경쟁우위를 확보함으로써 미래 시장에서 디지

목표로 활발하게 진행하고 있다.- CJ는 제반 인사제도의 주춧돌인 직무의 역할과 책임을 명확히 정의하고 연공주의에서 직무의 상대적 가치라고 하는 인사운영의 새로운 가치체계 수립을 통해 역량향상 및 성과주의 인사관리 체계의 기반이 되는 직무등급체계를 구축하였다.1.평가관리-평가철학▷ 회사의 전략 방향에 부합하는 업적 달성 및 행동양식의 개발 촉진▷ 단기적 성과와 장기적 성과간의 균형 유지▷ 원활한 의사소통을 촉진하여 공정하