[인사관리] 기업 경쟁력 강화를 위한 인재육성의 실현 과제(인사관리)

위한 가치 창조와, 사람이야말로 모든 가치의 원천이므로 인간을 존중하여 각자가 스스로의 판단으로 자기실현을 할 수 있도록 조직을 운영을 목적으로 하는 인간존중의 경영을 이념으로 하고 있다. 이러한 경영이념을 바탕으로 LG전자의 인사관리는 즐겁고 도전적인 업무 환경 구축을 통해 Digital LG 비전을 실현할 수 있도록 유능한 조직 구성원들을 확보육성하고 조직몰입 강화를 추구하고 있다. LG전자의 인사원칙은 개인의 창의와 자율에 의한 가

인재개발협의체 구성-. 법인 자체의 부문별 인재개발소위원회 및 인재개발위원회구성, S/P Program 실시■ S/P Program -. 핵심이 되는 주요 Post의후계자를 선정하기 위한Core Manager 육성 제도■ 선발 및 운영 기본원칙-. 비공개 주의-. 경주마 방식■ 운영 Process-. Post별 필요인재요건 설정→ 후계자 후보 선발 →‘Post vs. 후보자’ 차이분석 →육성안 수립 → 육성면담 →Pool 확정 → 인사 반영 →Monitoring생 산 법 인판 매 법 인 / 지 사Post부문장팀

인사제도는 능력중심의 평가처우로 조직활성화를 유도하고, 기업비전과 인재상에 기반을 둔 인재육성, 공통의 목표설정과 평가요소의 구체화로 인사관리의 객관성 강화, 개인의 자발적 자기개발과 상하간 의사소통 활성화 등을 가능케 해주는 경영혁신 기법입니다.□ 신인사제도의 흐름 신인사제도는 기업의 경쟁력을 강화하기 위해 능력주의를 토대로 하여 기업조직관리를 합리화시키기 위한 것이라고 할 수 있으며, 결과적으로 그것은 ‘인사노

인사관리, 서울:형성출판사, 1989, p.108조보상 외, 현대 인적자원관리, 무역경영사, 2002, p.9.이성식, 전게서, 2003, p.29.차승은, 호텔 종사원의 서비스 교육 평가에 관한 연구, 한양대학교 석사학위논문, 2005,p.15.송명호, 휴양지호텔 종사원 교육훈련 개선방안에 관한 연구 : 제주지역의 특급호텔을 중심으로 ,제주대학교,2000함봉수 외, 서비스기업 인적자원관리,백산출판사,2009이예주, “소비자의 호텔평가에 관한 연구”, 한국호텔경영학연구, 제 4 권, 제

인사제도4. 기업사례 - 인사제도인재채용 및 인재육성성과관리- Right People을 확보하고 육성하기 위해 새로운 채용프로세스와 신사기준을 마련하고, 새로운 교육훈련 프로그램을 실행성과평가결과에 의한 차등 보상제도를 설계함으로써 역량과 업적에 의한 보상을 실시- 개인별 객관적인 업무평가를 위해 직무 KPI(핵심성과제표)를 설정하고, 역량모델링을 통해 개개인의 역량을구체적으로 평가함으로써 인사평가의 공정성을 제고할 수 있는