[인적자원관리] 핵심인재인사관리 분석과 전망 - 삼성그룹의 핵심인재관리

관리의 장을 마련할 수 있다. 둘째, 임직원의 노하우를 체계적으로 축적할 수 있는 기반을 마련할 수 있다.(암묵지>형식지화>지적자산화) 셋째, 개인만이 아는 지식을 회사의 지식 자산으로 전환이 가능하다. 넷째, 중복되는 기존 시스템의 통합이 이루어져서 업무의 효율성을 높인다. 다섯째, 다양한 커뮤니티 활성화 지원을 통한 지식 활용 및 재창조가 가능해진다. 간단히 풀어서 얘기하자면, 사내 커뮤니케이터 제도는 통해 임직원들이 학습과 체

인재 1.2 기업의 비전과 가치에 적합한 인재 2. 핵심인재 확보 방안 2.1 EVP(직원에게 제시되는 가치) 확립 2.2 사전 확보 및 조기 선발 2.3 다양한 인재 Pool 구성 2.4 사례 (CJ, DuPont) 3. 핵심인재 유지/육성 방안 3.1 CDP & Job Sculpting 3.2 Succession Plan Program 3.3 사례 (GE, HP, 우리은행) 4. 핵심인재 관리 방안 4.1 ‘Care’를 통한 의욕과 보람 고취 4.2 글로벌 수준의 파격적 대우 4.3 핵심인재 관리의 역할 4.4 사례 (삼성, Microsoft) V. 연구 시사점 1. 핵심인재를 통

그룹 출범2003.11 CJ 창립 50주년 글로벌 기업으로 도약2006.01 ㈜CJ스포츠 설립 2006.02 Mnet 일본진출 Ⅱ. CJ그룹의 인적자원관리1.CJ인재상-다양한 기회와 즐거운 환경으로 최고의 리더와 전문가를 육성한다.1)CJ 핵심 인재상①유연함 : 환경의 변화에 따라 유연하게 대처할 수 있는 사람②가치공유 : 조직과 가치를 공유한 사람③책임감 : 자신의 일에 책임감을 느끼고 최고를 추구하는 사람④성장포텐셜 : 성장잠재력을 소유하고 있는 사람⑤오픈마인

삼성에 매각하게 된다. 그리고 현재 이랜드는 계열사 현황은 다음과 같다. Ⅱ. 이랜드의 인적자원관리 체계 개관 자기증명 채용제도와 1대1 육성시스템(KRS)에 의한 핵심인재 선발과 육성이랜드 조직모델은 70%의 지식자본가와 30%의 신참사원으로 구성되어 있다. 연공이나 직위 직책이 아닌 지식에 의해 차별적 지위가 부여되는 지식자본가의 등장은 새로운 인사구조와 조직모델을 요구한다.1. CO(Chief Officer)와 SO(Senior Officer)가 핵심인력이랜드는 이러

핵심인력 유출을 막아 기업 경쟁력을 살려야 한다. 이렇게 기업환경이 변화하고, 노동환경이 변화하는 시점에서 우리는 대한민국 최상위층의 기업그룹에 있는 삼성그룹의 모태기업이자, 대한민국의 경제발전과 함께 자랑스런 역사를 이어온 삼성물산의 인사관리 제도에 대해 자세히 알아보고자 한다. 특히나, 체계적이고 선진적인 인사관리제도를 갖추고 있지만 아직 시스템을 구축한지 얼마 되지 않아 부족한 점이 있는 삼성물산의 경력개발제도를