이건희 회장의 리더쉽의 이해 & 삼성의 인사 전략

목차 제1장 서론1. 주제선정이유2. 에니어그램의 정의제2장 에니어그램1. 에니어그램과 조직유형2. 에니어그램 유형에 따른 일하는 스타일3. 9가지 성격, 9가지 사람1)각 타입의 좋은 상태와 나쁜 상태 2)유명인사들의 타입별 분류 3)잘못된 테스트결과 요인제3장 기업가 분석1. 이건희 前삼성그룹 회장 - 에니어그램 제 5유형1)성장배경 -집안환경과 학창시절을 중심으로2)사례로 보는 이건희 2. 김우중 前대우그룹 회장 - 에니어그램 제 3유형1)성

목 차Ⅰ. 들어가기-핵심인재의 필요-핵심인재란 무엇인가Ⅱ. buy(외부충원) 전략-buy 전략의 장점-buy 전략의 문제점과 비판-삼성의 인재영입으로 보는 문제점Ⅲ. Case 1-한샘의 외부충원과 교육시스템의 문제Ⅳ. buy + make 전략-buy + make 전략-buy + make 전략으로의 변화 이유Ⅴ. 핵심인재(HPI) 육성Ⅵ. Case 2-LG 전자의 핵심인재 경영 전략 Ⅶ. Case 3. LG 전자 Action LearningⅧ. 마 무 리Ⅰ. 들어가기삼성의 이건희 회장은 일전에 한명의 경영자를 가리키며 “

삼성이 한국을 먹여 살린다”삼성 신화의 원동력=구조조정본부삼성은 상시 구조조정체제로 전환해 지금도 군살을 빼고 있습니다. 다이어트해서 살 뺀 뒤 다시 포식하면 살이 더찌잖아요? 기업도 마찬가지입니다. 잠깐방심하면 2류되고 3류로 추락하죠.그래서 구조본은 글로벌 스텐더드를각사에 접목, 상시 구조조정을 촉진합니다.이와 함께 계열사 간의 이해를 조정하고 방향을제시하면서 시너지를 높이고 있습니다.^^나무의 꼭대기가언제

전략들을 도입하는 경향이 많이 보인다. 이러한 기업조직 중에서 대표적인 모델인 삼성의 특징을 알아보고, 이러한 삼성을 이끌고 있는 이건희 회장의 리더십을 알아보려한다. 더불어 행정자치부의 개혁 내용을 알아보고, 현재 행정자치부에서 개혁을 추구하고 있는 오영교 행정자치부 장관의 리더십을 비교 하면서 이러한 리더십이 조직에 따라서 다른 것인지 아니면 같은 리더십이 조직에 맞추어서 상황에 맞추어서 나타는지를 알아보고자 하였다.

인사부서와의 긴밀한 상호협력관계를 유지해야 할 것이다. 구체적인 방법으로는 다음과 같다.첫째, 인력 수요, 공급 예측의 경우, 현장사업부서에서 부서별 업무계획에 따른 인력 계획과 연간 채용, 배치계획을 수립하면 이러한 계획에 따라 중앙인사부서에서 장기적, 전략적 인력 수급계획 수립과 부서별 조정이 있어야 할 것이다.둘째, 인력 확보의 경우 현장사업부서에서 직무관리 D/B를 참조하여 필요인력을 정의해야 할 것이다. 인력의 선발이나