[가상조직론] CJGLS의 기업간협업
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- 목차
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1. Introduction
2. About 3PL
3. 비즈니스 모델
4. 정보시스템 보유현황
5. CJ GLS와 CAS의 협업사례
6. 가상기업으로의 진화
- 본문내용
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저비용 운영체계(Low Cost Operation)
공동물류를 통한 물류거점의 저비용 운영
물류비 실적분석평가시스템을 통한 물류원가 관리
연안해상운송 도입
24시간 완전 가동 물류시스템
물류통합관리 시스템 구축 및 Total Control Center 운영
제3자 물류(TPL: Third Party Logistics)는
전략적 물류 아웃소싱(SLO: Strategic Logistics outsourcing)
하주기업과 물류사업자간의 관계 - 전략적 제휴관계
서비스 내용 - 운송, 보관 등 부분적 물류기능을 대행, 제공하는
정도를 넘어서 효율적인 물류전략, 계획의 제안, 통
합물류 서비스의 제공 등 보다 긴밀한 관계에서 제
공할 수 있는 서비스까지 제공
진정한 의미에서 제3자 물류의 특징 (Bagchi)
1. 서로를 파트너로 인식, 밀접하고도 장기적인 관계지향
2. 고객의 물류에 대한 욕구를 이해하여 이를 실현하도록 협력
3. 물류문제해결의 설계와 개발 및 성과 측정에 참여
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