[조직행위론] 사내벤처제도의 의미와 사례분석

조직을 유지하면서 특수한 목적에 따라서 프로젝트나 특수업무를 수행하기 위해 별도로 조직하는 형태와, 연구 개발만을 전담하는 연구소 조직형으로 크게 나눌 수 있다. 전자의 경우는 기존 조직은 일상 업무를 수행하도록 하는 한편 신규 사업의 추진, 신규 상품개발이나 시장개척을 위해 별도의 팀을 조직하거나 사내 분사형제도를 두는 것으로, 벤처 조직 등으로 운영하는 형태가 될 수 있다. 따라서 기존의 조직과 별도의 팀으로 구성 운영하되,

사례3. 변혁의 과정4. 변혁의 성공요인- 조직 변혁의 CFS(Critical Success Factor)- Initial Change Condition- Transformational Leader5. 제로베이스 이론6. 조직 변혁에 적합한 Leader - HP의 CEO 피오리나 7. 경영혁신기법의 역사적 번천8. 경영혁신기법의 분류 체계- LG의 Restructuring- KTF의 Benchmarking - 멀티팩- SI 업게의 변화 관리 - 학습조직, 지식경영- Benneton 의 CI- Texas Instrument 영점기준예산- 하이트론 systems - 신인사제도- IBM의 Reengineering- HONDA 와 YAMAHA - 시간기준 경젱

인적자원관리 9조 삼성생명‘과 ’C J사례 분석에 기초한 ‘동기부여’와 ‘리더쉽’ -목 차-Ⅰ. 서 론Ⅱ. 동기부여란?1. 동기부여의 개념, 중요성2. 동기부여 관련 주요 이론3. 동기부여 증진 방안4. 동기부여의 종류Ⅲ. 동기부여 성공사례 분석1. 노키아2. 메디오피아 Ⅳ. 리더쉽이란?1. 리더쉽의 개념2. 리더쉽에 대한 접근 방법3. 리더쉽이 조직에 미치는 영향Ⅴ. 리더쉽 사례 분석1. GE-잭 웰치2. STARBUCKS-하워드 슐츠Ⅵ. 산업은행 사례 분석

벤처문화의 장점을 접목시키려는 시도가 증가- 벤처기업은 구성원의 자발성, 짧은 계층, 빠른 의사결정, 무경계 등 디지털 시대에 적합한 속성들을 보유- 대기업은 권한위양, 분사화, 발탁인사와 파격적 보상등으로 벤처기업의 인사방식을 도입지식정보방과 자유토론방 마련, 계층구조 최소화, 소집단(community)의 결성 등- 사내 벤처나 분사 등을 제도화 하고, 외부 벤처기업과의 연계를 강화하여 자사의 변화를 촉발3) 활동성과 자율성에 기초한 조직

사내 벤처 제도라는 것이 있습니다. 기업 내에서 추진하는 사업 이외에 직원 개인이 생각해 낸 사업 아이템을 지원하는 제도 입니다. 작게는 프로젝트에서 크게는 KTF에서 독립된 사업체로 지원하기도 합니다. 물론 그 사업의 성과여부에 따라 보상을 받게 되고, 그렇지 않더라도 직원들이 그러한 제도를 통해 본인의 능력을 발휘하고 자신의 지위에 대한 충분하 만족감을 얻는 데 의의가 있기도 합니다.“사례 4” 대기업 실무자의 사례역시 우리나라