삼성전자 반도체 사업 삼성전자 반도체 생산과정 삼성전자 메모리사업 삼성전자 DRAM 시장의 포화 플래시메모리 디자인과 제품 품질제고 집적우위 시너지효과 인사관리 원칙

삼성전자의 AST Research 인수, LG전자의 Zenith 인수는 해외시장으로의 빠른 진입을 위해 이루어진 M&A였으며, 1990년대 후반부터 자동차산업에서 일어나고 있는 일련의 M&A들은 규모의 경제효과를 누리기 위해서 이루어졌다. 또한 외환위기 이후 한국에서 이루어졌던 구조조정 과정에서의 빅딜들은 M&A가 리스트럭쳐링의 중요한 수단임을 보여주고 있다. 끝으로 시장이 포화된 성숙산업에 진입할 경우, 새롭게 생산설비를 갖추어 진입함으로써 과잉생산설비를

삼성전자의 AST Research 인수, LG전자의 Zenith 인수는 해외시장으로의 빠른 진입을 위해 이루어진 M&A였으며, 1990년대 후반부터 자동차산업에서 일어나고 있는 일련의 M&A들은 규모의 경제효과를 누리기 위해서 이루어졌다. 또한 외환위기 이후 한국에서 이루어졌던 구조조정 과정에서의 빅딜들은 M&A가 리스트럭쳐링의 중요한 수단임을 보여주고 있다. 끝으로 시장이 포화된 성숙산업에 진입할 경우, 새롭게 생산설비를 갖추어 진입함으로써 과잉생산설비를

제품의 브랜드가치와 품질을 매우 꼼꼼하게 따진다. 또한, 한국은 세계 기술발전의 중심이기도 하며, 삼성, LG등은 세계적인 기술을 주도하고 있는 기업들이다.여섯째, 한국에서의 “주 고객층”을 직시한다. 이 회사는 돈이 많고 적음은 문제시하지 않으며, 오직 “삶의 질(QWL)을 추구하는 사람들을 주 고객층으로 간주하여, 이 중에서도 가장 중시하는 목표고객(Target Customer)은 30세 전후의 젊은 층이다.또한 세계적인 시장조사업체인 TNS(테일러 넬슨

삼성의 주요 사업내용은 ① 반도체 사업 ② 정보통신 사업 ③ 멀티미디어 및 가전사업 등이며, 2003년 12월 말 현재 총자산 39조 2033억 원, 매출액 43조 5820억 원, 당기순이익 5조 9590억 원이다. 국내 기업 중 매출액, 순이익, 주식 시가 총액 1위이며, DRAM 반도체 등 여러 품목 세계 시장 점유율 1위의 한국의 대표 기업이다. 삼성전자가 경영에서 놀라운 성적을 거둘 수 있었던 것은 포트폴리오와 사업 구조조정의 결과로 풀이되고 있다. 삼성은 반도체 비중을

사업은 주로 전자시계, 아날로그시계, 텔레비전, 오디오 및 전자렌지와 같은 소비자용 제품에 들어가는 부품을 개발하여 대량 생산하는 것이었다. 1983년 64Kb DRAM의 개발에 성공하면서 시장을 선도하는 반도체 제조업체로 발전하기 시작했으며, 이어서 1984년 한국 기흥에 삼성 최초의 반도체 복합 단지와 가공 시설이 문을 열었다. 삼성은 공격적인 성장 전략을 통해 1990년 초반 DRAM과 SRAM 시장에서, 2003년에는 NAND 플래시 시장에서 선두 자리를 차지한 이