한화호텔 & 리조트 경영전략

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하고 싶은 말: 한화호텔 & 리조트 경영전략

목차: 1. 회사현황&산업분석
1) 사업목표
2) 한화호텔&리조트의 기업사명
3) 한화호텔&리조트의 VISION
4) 한화호텔&리조트의 사업분야
5) PEST분석
6) 한화그룹, 국내 최초 정규직 대규모 전환
7) 엔저의 습격 … 일본 고객 발걸음 뚝! 그 많던 일본인들 어디로…왜?
8) 한화그룹, 손 안에서 연결되는 모바일 서비스

2. 외부환경분석
1) 산업구조 분석
2) 신규진입자의 위협
3) 대체상품의 위협
4) 소비자의 힘
5) 공급자의 힘
6) 경쟁의 정도
7) 자원분석
8) 물적자원
9) 인적자원
10) 재무자원
11) 무형자원

3. 가치사슬분석
1) 기본활동_사전준비활동
2) 기본활동_리조트 도착후 활동
3) 기본활동_서비스 제공
4) 기본활동_리조트 퇴실
5) 기본활동_사후 서비스 활동
6) 사전준비활동_기본활동
7) 사전준비활동_리조트도착후활동
8) 사전준비활동_서비스제공
9) SWOT분석

4. 전략적 선택
1) 전략설정
2) 집중화전략 - 가격중심전략
3) 집중화전략 - 차별화중심전략
4) 합병&인수
5) 합작투자
6) 전략적 제휴

본문내용: 산업구조 분석
대체상품의 위협
호텔, 풀빌라, 펜션 등이 대체제가 될 수 있겠지만 리조트는 단순히 숙박에만 국한 되어 있지 않고 여러 가지 레져활동(수영, 골프, 스키, 휴양, 온천 등)을 리조트 내에서 모두 즐길 수 있기 때문에 다른 숙박업소에 비대 크게 위협적이지 않음
>다른 대체재의 위협이 크지 않음

<중 략>

SWOT분석
내부(자원)분석
자원조사
물적자원
강점(strengths)
√ 국내 최다 직영 체인망 구축
√ 다양한 부대시설 및 테마파크 운영 중
√ 각종 레포츠시설 운영 및 종합레저타운화가 가능한 부지확보
√ (단순한 숙박시설 개념 탈피)
√ 리조트 체인RCI(Resort Condominium's International)의 회원으로 가입
√ 3사 통합으로 인한 시너지 효과 증대
약점(Weaknesses)
√ 시설 노후
√ 판매촉진 전략의 부족
√ 뒤쳐진 개/보수로 인한 경쟁력 하락
√ 규모에 비해 부족한 셔틀운행

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