[핵심역량개발] 공정한 인사관리
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- 목차
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Ⅰ. 다양성 존중
Ⅱ. 조직 적응력
Ⅲ. 정치력
Ⅳ. Ethnic and Values
Ⅴ. 공정한 인사와 관리 1
Ⅵ. 공정한 인사와 관리 2
- 본문내용
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기본 가이드
“ Global 세계 경제에 핵심은 다양성이다. 시장과 노동시장은 점점 다양해지고 있다. 다양성관리는 어떤 차이점이 문화를 풍요롭게 하는지, 차이를 만들어내는 차이점은 무엇이고 그렇지 않은 것은 무엇인지를 결정한다. 이를 위해서 성향이나 문화가 다른 집단을 이해하고 그들을 좀 더 다르게 이해하는 것들을 배워야 한다. ”
다양성 존중이 숙련된 경우
1. 모든 사람들을 공평하게 대한다.
2. 모든 인종과 국적, 문화, 장애, 나이, 성에 관계 없이 효과적으로 건사할 수 있다.
3. 계층에 관계없이 다양한 사람들을 고용한다.
4. 모든 사람들에 대해 공정하고 평등한 대우와 균등한 기회를 주고자 한다.
다양성 존중이 지나칠 경우
1. 모든 사람들에게 동일한 기준을 적용하지 않는다.
2. 다양성 획득을 위해 기준 자체를 타협한다.
3. 특정 계층에게 지나친 허용과 선호를 보이지 않는다.
다양성 존중이 부족할 경우
1. 자신과 이질적인 성향의 사람들과 일할 때는 업무 효율성이 떨어진다.
2. 자신과 성향이 다른 사람들과 있으면 불편해 한다.
3. 이질적인 문화나 성향의 사람들과 있을 때 적절하게 행동하지 못한다.
4. 외부인으로부터 영향에 방어기제를 펼친다.
5. 각기 다른 관점과 안건으로 인해 발생하는 갈등과 소음을 피하려고 한다.
6. 다른 성향을 가진 이질적인 성향을 고려하지 않고 똑같이 다룬다.
7. 마음이 좁고 자민족 중심적이어서 선민 사상에 빠져있다.
8. 자기 자신도 제어하기 힘든 부정적인 편견을 가지고 있다.
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