[다국적기업]㈜ DHL 다국적 기업의 경영 전략

경영환경에 대한 분석4) 프로세스 혁신에 대한 조직 구성원의 공감대 형성5) 프로젝트 요원들의 사전 교육6) 하드웨어 기반 구성2. 패키지 및 컨설팅 업체 선정1) SAP R/3를 도입하기까지2) KPMG컨설팅사를 선정하기까지3. 프로젝트 추진 과정4. 비져닝(Visioning) 단계5. 프로세스 재설계 및 매핑(Mapping)단계Ⅷ. 향후 ERP(기업자원계획, 전사적 자원관리)의 활용 방향1. 고객관계 강화를 통한 수익성 증대2. 전략적 마케팅의사결정 지원 및 마케팅 비용의 효

전략○글로벌 기업○국제 로지스틱스의 전략○현대 모비스의 사례○글로벌 기업의 국제 로지스틱스의 전략※참 고 문 헌GlobalLogistics의발 전1. 글로벌 로지스틱스의 발전전세계를 상대로 영업활동을 벌이고 있는 기업의 영업형태는 단순 수출입 형태에서 현지에 지점, 대리점 설치로 본격적인 직접투자에 의한 다국적 기업 (Multinational Enterprise)으로 또한 전 세계를 단일하게 운영하는 무국적 기업(Stateless Enterprise)으로 발전하였고 이제는 한

기업 경영의 글로벌화가 확산되면서 전 세계를 무대로 하는 다국적기업들은 원자재 및 부품의 조달, 조립 및 가공, 제품 생산 및 판매 등 기업활동을 경제 권역별 거점을 구축하여 수행하는 글로벌 거점 경영체계를 구축하고 있다. 이에 따라 물류체계는 세계 경제 권역별로 물류거점을 구축하여 활용하는 글로벌 거점물류체계로 발달하고 있다. 그러나 현재 동북아 물류시장 환경은 우리의 동북아 물류중심화 정책에서 보다 적극적이고 구체적인 전략

DHL은 ERP도입을 통해 스위스에서만 연간 87만 달러의 비용을 줄였으며 선 마이크로 시스템도 연간 재고회전율을 경쟁사보다 2배 이상 높여 경쟁력을 키웠다. 이밖에도 코카콜라, 노키아, IBM 마이크로소프트 등도 ERP를 도입해 효율적인 경영에 나서고 있다. 미쓰비시, 휴렛펙커드 등은 기업회계에서도 ERP를 적극 활용해 효율적인 경영에 나서고 있다.또한 제지업체인 보워트는 정보공유(information sharing)로 유명하다. 말단 직원도 PC를 켜면 보워트의 국내외

DHL은 ERP도입을 통해 스위스에서만 연간 87만 달러의 비용을 줄였으며 선 마이크로 시스템도 연간 재고회전율을 경쟁사보다 2배 이상 높여 경쟁력을 키웠다. 이밖에도 코카콜라, 노키아, IBM 마이크로소프트 등도 ERP를 도입해 효율적인 경영에 나서고 있다. 미쓰비시, 휴렛펙커드 등은 기업회계에서도 ERP를 적극 활용해 효율적인 경영에 나서고 있다.또한 제지업체인 보워트는 정보공유(information sharing)로 유명하다. 말단 직원도 PC를 켜면 보워트의 국내외