[인사관리] 인사관리 관점에서 아웃소싱에 관한 연구

인사관리 제도에 변화를 시도하고 있다. 한 가지 관심사는 구조조정과 고용조정이라는 과정상에서 비용절감이라는 관점에서의 관심이 고조되고 있다. 이에 대한 대안으로서 아웃소싱이 제시되었다. 사실 아웃소싱은 불황의 결과물이다. 미국에서는 1950년대에 시작하여 1980년도에 장기불황을 겪으면서 본격적으로 확산되기 시작했다. 기업들은 리스트럭쳐링이나 리엔지니어링의 일환으로 사업내용을 재검토하면서 구조조정과 비용절감을 목적으로

선택적 복리후생을 적절하게 운영하기 위해서 꼭 필요한 것이 시스템이다. 시스템이 없이는 너무 많은 행정적 노력이 소요된다. 근래에는 복리후생제도를 turn-key로 하여 운영하여 주는 업체가 생겨나고 있다. 이러한 기관을 사용할 경우, 대량 구입으로 인하여 각 항목에 대한 비용이 저렴해지고, 복리후생을 운영하는 행정인원이 감소되기에 적극 검토할 필요성이 있다. 적절한 아웃소싱을 통하여 회사와 직원 모두가 Win-Win이 될 수 있다고 생각한다.

관리 방식과 연계되기 때문이다. 더구나 SAS의 인적자원관리는 ‘그들만의 조직문화’로 완성된 것이다. 좀 더 구체적으로 말하자면, SAS는 인재를 채용하는 것에서부터 관리, 직무배치에 이르는 일련의 HRM 과정을 통해 ‘평등, 즐거움, 관계’를 바탕으로 인재들을 키워왔고, 그러한 사람들이 모여 이룩한 문화가 SAS만의 조직문화이며 경쟁원천이라고 할 수 있다. 직원들은 즐겁고 자유로운 분위기에서 직무에 몰입하여 한 차원 높은 수준의 고객지원

관리, 카드사업, PB, 리테일 영업Wholesale영업-기업금융심사/신용평가, 기업영업기획, 기업영업마케팅, e-비즈니스, 증권대행업무마케팅자산운용-신탁자산운용, 외화거래마케팅, 외화딜링, 유가증권운용, 투신영업마케팅, 국제투융자, 투자금융, 파생상품운용, ABSMiddle (Plan&See)경영기획-경제경영연구, 인사기획, 전략기획, 점포기획, 홍보재무관리-국제경영관리, 리스크관리, 신탁자산관리, 유가증권관리, 은행자금관리, 재무일반관리, 회계영업관

관점에서의 브랜드 만들기에 주력한 것이 주효했다고 여겨진다.5. 라네즈 브랜드 관리를 위한 체험마케팅 전개2000년에는 명실상부 국내 최고의 롱런 브랜드로서의 지위를 확고히 하기 위해 체험마케팅의 기법을 도입, 고객에게 좋은 체험을 제공하고 브랜드의 총체적 이미지 다지기 작업을 시작하였다. 브랜드에 대한 체험을 직접 할 수 있는 공간으로 명동 the Amore가 있다. 시용, 프로모션, 터치스크린, 상담 등을 통해 최신 미용정보 제공 및 다양한