[국제마케팅] 로만손 국제경영전략

2005년 1학기 국제마케팅 로만손 시계 자사 브랜드 수출 전략 로만손은 어떤 기업인가?아시아 세 번째로 스위스 바젤 시계박람회 명품관에 초청되어 그 우수성이 검증된, 로만손 시계. 이미 러시아, 중동, 동유럽에서는 일본 시계와 당당히 겨룬다. 우리나라의 중소기업 브랜드로써 엄청난 브랜드 파워를 지닌 로만손의 성과는 더욱 높이 살만 한다. 해외 시장에서 브랜드 마케팅을 성공시키기 위해서 브랜드 개발 전략, 진입시장의 선정,

전략의 주체성과 시장확대 등에 제약생산량을 상대방이 정해줌 하도급업자의 지위 감수(생산성이 높아져도 한정된 생산만 가능)- 직접마케팅 및 판매활동 수행 하지않음 주문자 의존도 심화 마케팅협상력 약화장기적: 가격 및 이윤상의 불이익 감수- 해외시장의 중간고객시장(imtermediate customer market)은 확보: 수출지역 제조업체, 현지 유통업체최종소비자 시장기반 구축은 거의 불가능: 소극적수동적 수출방식으로는 국제경제환경 능동대처불가- O

중소기업 경영혁신 성공사례에 관한 연구ROMANSON목 차1. 선정이유(1) 선정이유(2) 기업선정배경2. 기업소개3. 브랜드 이미지 및 구축 전략(1)한국의 시계산업과 로만손의 위치 (2)로만손 브랜드 이미지(3)브랜드 성공 요인(4)로만손 구축전략4. 기술개발(1)OBM전환5. 글로벌 진출 전략(1) 해외 시장 진출 배경(2) 주요 해외 진출지역(3) 해외진출 마케팅 전략6. 결론1. 선정 이유(1)선정이유국내시장이 개방되기 전 대부분의 국내 업체들은 정부의 보

마케팅의 성공 사례로 꼽힌다.DYK는 2004년 중형 승용차인 옵티마와 다목적 차량(MPV)인 카니발을 각각 내놓았으나 그해 중국 시장에서 동급 차량 가운데 옵티마는 1%, 카니발은 3% 정도의 시장 점유율에 그칠 정도로 부진했다. 2005년 들어 DYK는 시장 대반전을 위한 절치부심에 나섰다. 자체적으로 분석한 실패 요인은 마케팅 전략의 부재였다. 2005년 2월 실시된 중국 시장 내 브랜드 파워 조사 결과, DYK의 브랜드 인지도와 선호도는 최하위 수준으로 중국 소

경영 전략으로 오리엔트(Orient), 갤럭시(Galaxy), 자가 포카스(Jaguar Focus), 마리안느(Marianne), 샤갈(Chagal)과 수입 브랜드인 라도(Rado), 오메가(Omega) 등으로 가히 막강한 시계그룹을 형성하고 있었다. 또한 삼성시계와 아남시계는 대기업의 자금력과 마케팅력으로, 한독시계는 Timex와 손잡고 내수와 수출시장을 공략하고 있었다. 이들 4대 기업이 시장의 80%이상을 점유하고 있어서 신생 로만손에게는 진입장벽이 높을 수 밖에 없었다. 때문에 로만손은 국내시장