[사례] NYL기업 TCO에 의해 맞은 위기상황과 그 극복 과정 조사

조사에서 공기업에서 민영화 된 K T 의 인사제도의 변화 사례를 통하여 기업 경영의 합리화를 위해 어떤 방식으로 조직구조제도가 변화되었는지를 알아보기로 한다. - KT의 민영화 -KT는 1998년 완전 민간 형 기업구조로 개편됨과 동시에 IMF를 맞았다. 무한 경쟁 체제로의 전환과 동시에 IMF 경제 위기 극복이라는 두 가지 난제가 떨어진 것이다. K T 는 이 과제들을 풀어내기 위해 다음과 같은 과정을 거쳤다.민영화에 있어서 회사의 경영 방침과 맞아떨어

위기를 극복하는 과정에서 노동자도 고통을 부담할 수밖에 없지만, 경제적정치적 의사결정 과정에 노동자들 자신이 참여 되었어야 하며, 근원적 혁신을 통해 고통을 부담할 것을 요구하는 노동자의 목소리가 반영될 수 있어야 한다. 참여의 권리, 그리고 이에 따른 책임의 분담. 이 양자가 병존할 때 국민적 합의가 이루어질 것이며 IMF를 현명하게 극복하는 방안이다.□ 광의의 구조조정우리나라의 대부분의 기업들은 경제발전과 더불어 그 규모가

기업의 흥망성쇠가 결정된다고 해도 과언이 아니다. 홍보도 마찬가지다. 한때 기업가에서 PR이란 피할 것은 ‘피’하고 알릴 것은 ‘알’리는 행위라는 우스갯소리가 공공연히 나돌던 때도 있었다. 그러나 역시 홍보의 기본에는 믿음이 선행되어야 한다. 광고경영학이나 미디어홍보학 연구에는 위기관리에 대한 분야가 있다. 좋은 것, 이로운 것을 알리는 것 뿐 아니라 위기 상황에서 효과적으로 문제를 극복하고 관리함으로써 장기적인 전략을 통한 이

그룹이 도대체 어떻게 그 어렵다던 IMF의 위기상황을 맞이하여, 다른 기업들과 달리 오히려 경영혁신을 이룩하고 성장할 수 있었던 까닭이 무엇이었는지, 이랜드 그룹의 경영혁신 성공사례를 살펴보고 이랜드 그룹의 경영혁신에 있어서 일등공신이라 할 수 있는 이랜드식 지식경영에 대해서 분석해 보도록 하자.II. 경영혁신에 있어서 지식경영의 의의*. 지식경영의 의의1)정보가 누군가에 의해 적용될 때 지식이 되는데, 정보와 지식을 비교하면서 세

그러므로 동독 사람들의 상대적 박탈감이나 불만이 점차 커졌을 것이다. 통일 초기에 서독의 많은 사람들과 전문가들은 동독의 당시 생산시설의 60%는 가동이 가능하다고 판단했지만 민영화 과정에서 거의 모두가 고철로 둔갑하여 처음의 기대에 찬물을 끼얹는 결과를 가져왔다. 그리고 민영화 과정에서 서독의 자본이 유입되어 동독의 가동 가능한 기업의 80%를 서독 사람이 소유하게 되었고, 동독 사람들은 겨우 6%만 소유했을 뿐이었다. 구 동독인 들