TG삼보 실패요인
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- 목차
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1.선정 이유
2.Pain Point
3.Solution
- 본문내용
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과거사례를 보더라 진로 뿐만 아니라 무리한 계열사 확장을 통해 위기를 맞은 기업들이 추구 할 수 있는 것은 계열사를 통폐합 하거나 매각 하여 슬림화 하는 것이다. Tg 삼보는 또한 계열사들은 매각하거나 통페합 하는 방법으로 해결 하려 했다. 현재 tg 삼보는 몸집을 줄인 후 블랙박스, tv 와 같은 새로운 분야로 진출 하고 있는 실정이다. 패인포인트인 무리한 계열사 확장을 극복 했다기 보단 과거의 실패를 스스로 해결해 가는 과정이라고 할 수 있다.
= 무리한 다각화
(정리할 수 있는 타이밍 놓침) 당초 공학도에 의해 PC조립회사로 출발한 회사가 경영권이 2세로 넘어오면서 PC사업외에 다양한 사업에 진출하기 시작했다. 그러나 PC부문에서 수익성이 확보되지 않은 상태에서 무리하게 PC조립과는 무관한 부실업체들을 인수함으로써 재무구조를 악화시켰다. 2000년 2001년 사이에 재무구조가 급격히 악화되었음을 알 수 있는데, 이 당시 해외 판매법인을 제외한 삼보컴퓨터의 계열사나 투자사가 22개에 달했다. IT벤처붐을 타고 당시 거품이 빠질 시기에 두루넷, 한빛아이앤비, 겟모아증권중개 등에 무리하게 손을 대면서 막대한 손실을 본 결과이다.
주력사업인 PC조립사업에서 일정한 수준의 수익의 건전성을 달성하지 못한 채, 다른 사업에서 수익을 창출하고자 다른 분야의 사업에 뛰어든 것이다. 그러나 실제로 새로운 사업을 시작해서 일정한 수익을 달성하기 위해서는 일정기간의 손실을 감당할 수 있어야 하는데, 이미 주력사업에서의 수익규모도 문제가 있는 상태에서 거품에 의해 과대평가된 것은 물론 수익성이나 안정성이 증명되지 않은 벤처사업에 뛰어든 것이 문제였다.
다음으로 조직 갈등 부분 입니다. 저희는 조직 갈등이 발생하는 원인을 크게 2가지로 생각해보았습니다. 조직 내,외부 갈등으로 나누었고 문제점에 대한 솔루션을 저희 나름대로 도출해보았습니다.
저희가 조직 내부 갈등은 tg삼보에서 가장 중요한 부서라고 할 수 있는 구매팀을 위주로 조사를 했는데요. 그 이유는 구매팀의 문제가 tg 삼보 다른 부서와 전체와도 다르지 않을 것이라 생각했고 그에 대한 솔루션을 도출했습니다.
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