[조직구조론] 한국조폐공사의 조직구조
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2005.02.03 / 2019.12.24
- 28페이지 / hwp (아래아한글97)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 2,300원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
추천 연관자료
- 목차
-
Ⅰ. 시작하는 글
Ⅱ. 기업 선정 및 조사방법
1. 기본방향
2. 기업선정
3. 기업선정의 의의
4. 조사방법
5. 일정계획
6. 조의 구성원들
Ⅲ. 한국조폐공사는 어떠한 기업인가?
1. 회사소개
2. 일반현황
3. 한국조폐공사 연혁
Ⅳ. 환경변화에 따른 한국조폐공사의 변천과정
1. 조직의 창립
2. 공장의 증설 및 조직의 확장
3. 본사이전 - 지속적 성장과 발전
4. 대환경전략
5. 창통합
6. 조직의 슬림화 추진
Ⅴ. 한국조폐공사의 현재
1. 조직의 구성
2. 조직구조상의 특성 및 분석
3. 한국조폐공사의 인사제도
Ⅵ. 조직의 문제점
1. 비효율적 조직운영
2. 환경변화에 미흡한 조직
Ⅶ. 한국조폐공사에게 바란다!!
1. 효율적인 조직운용으로의 변화 필요
2. 실제적 팀제 운영
3. 신 사업영역 개발
- 본문내용
-
Ⅰ. 시작하는 글
현재 우리 사회는 다원화된 구조 속에서 그 변화의 속도를 더해가고 있다. 우리에게 있어 정보화, 개방화, 세계화란 단어는 이미 낯설지 않게 느껴지고 있으며 기업들은 경제의 전체적인 구조적 변화 속에서 살아남기 위한 전략을 각기 세우고 이를 실천하고 있다. 불확실성이 증가하는 사회의 모습에서 기업은 살아남기 위한 하나의 방법으로 기업의 구조형태를 재설계하고 새로운 조직형태를 창출하면서 적응해나가야 한다. 조직이란 하나의 생명체와도 같다.
조직의 구조는 그 뼈대이며 조직의 문화는 그 뼈에 살을 입히는 과정이라고 볼 수 있을 것이다. 불완전한 구조는 곧 조직에게 커다란 장애와도 같다. 이는 결국 시장에 걸 맞는 기업의 구조가 이루어지지 않게 되며 불확실한 환경 하에서 적응하지 못하고 도태하게 된다. 곧 환경과 조직의 내적, 외적 요인이 조직의 생존에 지대한 영향을 미치고 있는 것이다.
조직의 내적, 외적 환경에 따라 어떻게 조직이 변화해갔으며 현재의 조직 형태와 문제점을 알아보고 조직의 발전과 기업이 살아남기 위한 전략을 알아보려고 하였다. 이러한 점에서 50여 년의 오랜 역사를 가진 우리나라 대표적 공기업인 한국조폐공사의 환경에 적응해가는 조직의 변화과정을 알아보고 현재 조직의 문제점 도출을 통해 앞으로 나아가야 할 바람직한 조직 형태를 알아보는 것을 주 목표로 한다.
- 참고문헌
-
1. 김인수,『거시조직이론』, 무역경영사
2. 양참삼,『거시조직이론』, 박영사
3. 송계충,『조직행위론』, 경문사
4. 안용식,『현대공기업론』, 박영사
5. 안용식외,『지방공기업론』, 대영문화사
6. 유인학,『한국조폐공사 50년사』, 한국조폐공사
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- [거시경제학] 현재 우리나라 거시경제 정책
- 시장조사론_국내외 기업의 마케팅 조사 사례에 대하여 구체적으로 설명하시오
- 대한항공 마케팅 4P전략과 STP,SWOT분석 및 대한항공 바람직한 미래방향제시 - 대한항공 마케팅연구
- 에잇세컨즈 마케팅 4P,STP,SWOT분석 및 에잇세컨즈 새로운 마케팅전략 수립
- 쏘카 SOCAR 마케팅 4P전략과 쏘카 STP,SWOT분석 및 쏘카 미래전략방안 수립
- [전략경영] 캐논 경영전략
- [경영사례] 캐논 canon의 전략경영
- [관광경영] 스페인의 주요 관광지 및 전략과 발전 방향
- 우리나라의 80~90년대 거시경제 정책
- 경영과제 해결을 위한 전략적 HRD
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.