[국제경영] Toys R Us japan Joy 토이저러스재팬 전략

토이저러스 단독복합점포 20개점, 토이박스 90개점 목표 복합점포 토이박스 shop-in-shop으로 백화점, 마트 입점토이저러스 1만평규모내외 수도권, 광역시 2~3만개 상품2년간 본사MD전문가에게 지식, 노하우 지원받음주요인력 일본, 미국현지 파견하여 교육받을 예정 향후 복합쇼핑몰 사업의 주요 Anchor Tenant 로 활용*토이저러스가 고 매출 및 고수익을 누릴 수 있는 이유는 다음의 4가지 경영 전략으로 압축된다. ( 흔히들 저가판매는

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카페http://cafe.naver.com/megacity.cafe?iframeurl=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=4& 토이저러스월마트웹페이지:논문: 유통 신업태 경쟁력 연구 / 서용구(산업연구원,1999)ABC 마트ABC마트 홈페이지 http://www.abcmart.co.kr/shop/service/company.php출처- http://kimkkkimkk.blog.me/140069179419하이마트출처: 전자 유통의 최강자, 하이마트, 최정우 저, 2004

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경영전략현 CEO 리 스콧 취임 후 Wal-Mart의 경영 전략은 크게 세 가지 특징을 보이고 있다. 첫째는 공격적인 점포확장으로 스콧이 취임한 지난 2000년 이후 약 400개의 신규 점포가 개점하였다. 전임 CEO인 데이비드 글래스에 비하면 1.5배에 가까운 성장률이다. 규모에 있어서도 최근 개장된 미국 Wal-Mart의 경우 모든 매장이 축구장 4개와 맞먹는 20만 제곱피트 이상이다.둘째는 상품 구성의 다양화로 가장 눈에 띄는 변화는 식료품을 Wal-Mart 안으로 끌어들인