[조직행동] 2002년월드컵한국대표팀의 사례통한 동기부여이론

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2004.12.15 / 2019.12.24
  • 17페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 1,600원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
목차
0.주제 선정 동기

1.개인행동의 학습
1.1.LSJI

2. 동기부여이론이란?
2.0.동기부여의 일반 모형
2.1.동기부여의 내용이론
2.2.목표설정 이론
2.3.강화이론

3.추가학습
3.1.기대효용 이론
3.2.포터와 로울러의 기대효용 이론
본문내용
0.주제 선정 동기

조직행동과 창의성에 대해 공부를 하면서, 다양한 조사 방식과 이론들을 접하게 되었지만, 그러한 이론들이 머릿속에서 확연하게 구체화 되지 못했기 때문에, 사례와의 접목을 통한 이론의 이해를 시도하게 되었다. 우선 개인 강화 이론 중, 가장 이해하기 힘들었던 LSJI 모형은 축구 동호회인 산맥의 구성원들의 도움을 얻어, 다양한 샘플을 추출해낼 수 있었고, 이러한 샘플들과 각자의 포지션에 따른 역할 분배를 살펴 봄으로써, LSJI 모형의 이론과, 실생활의 접목을 꾀하여 보았다. 또한 개인과 조직의 직무 성과와 만족에 대한 공부를 위해서, 동기 부여 이론들에 대해서 다시 한 번 살펴보았고, 이를 통해 동기 부여 이론들은 크게 내용이론, 과정이론, 동태적 이론으로 나뉜다는 것을 알았다. 각각의 이론들의 학습을 위해서, 이번에는 조직의 직무 성과와 만족에 있어서 가장 대표적인 사례중 하나인 2002년 월드컵 한국 대표팀의 사례를 동기 부여 이론들과 접목시켜 보았다.


1.개인행동의 학습

자신의 존재를 확인하고, 남과 구분되는 행동 특성들을 알아내는 자기 관리를 통해, 어떻게 하면 리더로서 조직을 다스리거나, 조직의 구성원으로서 조직에 보탬이 되고, 궁극적으로 창의성 개발에 어떤 영향을 미치는 가를 알아내기 위한 학습 과정을 말한다. 우리조는 개인행동과 관련한 수많은 조사와 이론들 중에서, 수업 준비 과정에서 가장 관심을 갖고 테스트에 응했던, LSJI를 개인행동 학습의 주제 이론으로 결정하고 축구 동아리 산맥의 사람들의 도움을 얻어, 그들의 개인행동 특성과, 그에 따른 축구 포지션에서의 역할 등에 대해서 조사해 보았다.

1.1.LSJI
LSJI란 개개인의 뇌 활용 부위를 파악하여 뇌 활용과 직무의 적합성을 측정을 하는 테스트이다. 개발의 모체인 전뇌이론의 측정 도구를 한국의 실정에 맞게 수정하고 보완함으로써, 만들어진 이론이다.

1.1.1.포지션별 특징과 산맥(경영대 축구동아리) 구성원간의 관련성 조사

참고문헌
조직행동과 창의성(손태원 교수,법문사)
조직행동연구(백기복,법문사)
조직행동론(김문중 외,청목문화사)
CEO히딩크/게임의 지배(이동현,바다출판사)
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • [리더십] 히딩크 감독과 월드컵 국가대표팀 사례
  • 목 차I.조사 방향II. 리더십의 개념과 이론의 전개(1)리더십의 개념(2)리더십 이론- 특성이론, 행동이론, 상황이론 Ⅲ. 히딩크 감독과 월드컵 국가대표팀 사례(1)사례 분석 배경(2)설문지를 통한 히딩크 리더십 분석(3)행동이론의 적용 IV. 결론 #참고문헌: , 신철우 , 조동성 외, 신문선,하버드 비즈니스,Farkas, Charles M< 21c 리더십의 새로운 패러다임>,이강옥

  • 르카프 마케팅전략
  • 조직도5.기업연혁4. 조직도 기업연혁 1953년08월 동양고무공업주식회사 설립1965년 03월 기차표 상표등록1975년 05월 월드컵 상표등록 1978년11월 제5회 수출의 날 동탑산업훈장 수훈1986년01월 르까프 브랜드 사업 개시11월 제23회 수출의 날 은탑산업훈장 수훈 및 1억불탑 수훈 1990년11월 제27회 수출의 날 금탑산업훈장 수훈1994년 09월 K-SWISS런칭2002년11월 올해의 빅히트 상품 선정 ‘르까프’ 2003년 03년 상반기 빅히트 상품

  • 히딩크 리더십
  • 없으니 창의 성이 안 나온다수평적조직문화론아랫사람이 신바람 나게 일할 수 있도록 해야 한다. 회의시 토론이 실종된 채 일방 적인 상의 하달이 있어선 안된다.여론에 크게 개의치 않는다. 여론을 모두 수렴하다 보면 내 축구 철학 이 흔들릴 수 있다.리더의 자세시류에 편승해 좋은 방향만 받으려 하지 말라. 리더가 그러면 그 조직은 방향성이 없는 조직이다♣ 참 고 자 료 ♣▶ 「CEO히딩크」게임의 지배, 이동현․김화성, 2002, 바다출판사

  • [인사행정] 리더십
  • 행동의 한 양태로서, 그 본질을 정확하게 파악하는 것은 어렵다. 그렇기에 본 보고서에서는 리더십의 등장과 더불어 이 리더십을 설명하고자 사용된 여러 이론들을 알아보고, 이들을 바탕으로 실존 리더들을 몇 가지 관점에서 분석해 봄으로써 리더십에 대한 이해를 돕고자 한다. 제2장. 리더십의 등장과 이론들제1절. 리더십의 등장-관리와 리더십의 발달1. 리더와 리더십일반적으로 리더란 다른 사람이나 집단에 영향을 미쳐 그들을 자신 또는 조직

  • [조직행위] CJ 제일제당 성과주의 시스템-동기부여를 통한 성과촉진사례
  • 2002년 초에는 20∼30%로 급상승.2) 성과주의는 개인과 팀이 달성한 실적과 연계하여 급여, 승진 등 보상을 실시 하는 인사시스템임- 연공주의에서는 연공, 직급, 학력 등을 중시하나, 성과주의에서는 성과에 대한 기여도와 역량의 발휘 정도를 보다 중시함.- 성과와 연계한 차별적 보상이 조직구성원의 동기부여, 성과 향상 및 우수 인재 유지를 위한 가장 효과적인 수단구분연공주의 인사성과주의 인사평가태도와 보유능력을 평가애매하고 불투명

사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.