[경영]경영혁신 위한 그룹웨어 구축절차 및 활용사례

그룹웨어Ⅴ. 지식경영시스템(KMS)의 구축 사례1. Robert H. Buckman, Chairman-Executive Committee, Board of Directors, Bulab Holdings, Inc2. Kris Gopalakrishnan, Founder, Deputy Managing Director and Head of Customer Service and Technology, Infosys Technologies Ltd., IndiaⅥ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론우리의 현실은 지식경제 기반이 취약하고, 경제주체들의 지식활동을 원활하게 하는 제도적 기반이 미흡하여 지식의 창조, 활용, 학습, 공유, 축적 등 전단계에서 선진국과는 엄청난 지식격차가 존재하는 척

및 관행1) 다양성을 수용하지 않는 계층적 권위주의2) 인사제도의 관행으로 전문가 부재3) 내부효율 중심의 조직운영으로 이미 창출된 지식을 감소4) 구성원간의 커뮤니케이션 단절3. 지식경영의 활용을 위한 과제1) 지식비전에 의거한 전략수립2) 핵심지식의 확보를 위한 효과적인 추진조직의 구성3) 지식공유 문화의 확산4) 지식노동자로서 금융기관의 직원을 육성5) 적절한 평가․보상․승진 체제 준비6) 체계적인 지식관리시스템(KMS)의 구축참

경영전략 중 한 유형이라고 할 수 있다. 급격한 환경변화에 신속하게 대응하기 위한 조직을 구축하려는 시도가 확산되면서 아웃소싱에 대한 관심이 증폭되고 있다. 비효율을 최소화하고 불필요한 기능을 축소함으로써 몸집을 가볍게 하여, 환경변화에 유연하게 대처할 수 있는 방안으로 아웃소싱을 적극 활용하는 사례가 늘고 있는 것이다. 최근에는 전통적인 인소싱 분야로 인식되던 영업이나 관리기능들도 아웃소싱의 대상이 되면서 인소싱과 아웃

활용을 위한 각종 분석 및 프레젠테이션 도구들과의 통합사용자의 시스템 활용성을 제고하기 위한 GUI 기능2. 등장배경산업경제 시대에서는 환경변화가 예측 가능한 일정한 패턴을 갖고 있었으며, 상대적으로 변화가 완만하여 문제 자체가 잘 정의되어 있고 정확한 데이터만 갖고 있으면 데이터에 의존한 문제해결 방법, 즉 노하우가 중요했다. 따라서 경영의 초점도 정확한 관리와 노하우 축적에 있었기 때문에 이러한 것을 잘 갖춘 시스템을 구축하

및 확장가능성1) ERP의 유연성2) ERP의 확장 가능성5. ERP의 시스템 선정방식1) ERP 선정 및 계약 절차2) ERP 구축 및 구현 3) ERP 로듈의 전략6. ERP의 성공요인 및 성과측정1) ERP의 주요 성공 요인2) ERP 성과 측정 체계Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론오늘날 기업 경영과 정보기술(IT)의 관계는 때려고 하여야 땔 수 없는 존재가 되었다. 이미 정보기술(IT)산업은 더 이상 기업 영역에서 특정한 분야로 분류할 수 없는 기업 전반에 걸쳐 녹아 있고 기업 경영혁신을